意图。
空气中混合着各种方言、专业术语和兴奋的讨论声。
面对这突如其来的、纷繁复杂的业务接洽需求，原有的组织架构明显不堪重负。
技术团队疲于应付各种技术咨询，无法专注研；吴坤忙于评估各个领域对供应链和生产提出的差异化要求；林烨和陈薇的日程也被各种会议塞满。
“我们必须专业化应对。”
在一次紧急管理层会议上，陈薇果断提出建议，“立即成立业务拓展部，专门负责对接这些来自非传统消费电子领域的客户需求。
我们需要有人来筛选项目、评估可行性、进行初步技术对接、管理客户期望，而不是让每个访客都直接冲到研工程师面前。”
这一提议迅得到通过。
陈薇从龙腾资本推荐的人选中，挖来了一位拥有多年tob技术解决方案销售和经验的高级经理——秦风，出任业务拓展部总监。
秦风年富力强，既懂技术又能侃侃而谈，深谙与不同行业客户打交道的门道。
秦风的到来，立刻为混乱的局面带来了秩序。
他迅组建了一个小团队，制定了标准的客户接待流程、需求评估表格和保密协议模板。
他像一位熟练的交通指挥，将来访的客户分流：哪些是短期可落地的项目，哪些是长期战略探索，哪些需要技术支持深度介入，哪些只需保持初步接触。
有了bd部的缓冲，林烨、周伟和核心研团队终于能喘口气，将主要精力放回“玄武-1o”
和“燎原”
计划上。
而吴坤也开始与bd部紧密合作，基于不同行业的需求，初步规划未来可能的产品线分化和供应链布局。
业务范围的爆炸式拓展，带来了前所未有的机遇，也伴随着巨大的挑战。
最大的挑战在于技术需求的差异化。
教育机构要求低成本、高趣味性；车厂要求高可靠性和鲁棒性；特殊领域要求极致的性能和保密性；玩具公司则追求惊人的创新和成本控制。
这给星火原本聚焦于通用消费电子的技术路线带来了压力，是坚持打造一款“万能”
产品，还是针对不同市场进行定制化开？这需要深刻的战略抉择。
其次是对团队能力的挑战。
理解并定义不同行业的痛点，并将其转化为技术语言和产品定义，需要bd人员既懂技术又懂行业知识，这对初创的bd团队是巨大的考验。
然而，机遇同样显而易见。
风险分散：不再仅仅依赖消费电子市场，多元化的业务布局可以增强公司的抗风险能力。
技术驱动：来自不同领域的极端需求，反过来也会推动星火技术向更广、更深的方向展，例如对低功耗、抗干扰、微型化提出更高要求。
生态构建：早期与各行业的领导者建立联系，有望在未来构建起以星火技术为核心的庞大生态系统。
星火科技的展厅，依旧每日人流不息。
但如今，在秦风的带领下，接待变得有序而高效。
每一位访客的到来，都像是一颗投入湖面的石子，在星火科技内部激起一圈圈涟漪，推动着这艘正在快成长的战舰，驶向更加波澜壮阔，也更加未知的深海。
