师5o人。
标准：曾在贝尔实验室、ib苏黎世、英特尔研究院、德国马普研究所等顶级机构，主导过光子集成电路、硅光、iii-v族半导体工艺、量子点激光器等核心项目的席科学家或项目负责人。
我们将为他们提供远业界水平的薪酬包和项目主导权。”
“第三类，水手2oo人。
标准：全球2o理工院校的博士及博士后，在相关领域表过高水平论文，具备扎实的理论基础和动手能力。
我们将为他们提供最丰厚的项目奖金。”
林远讲的口干舌燥，又喝了两大口茶。
“格局很高，不过你的设备如何采购？那些东西可不好弄。”
汪韬继续问。
“我计划在3年内，为两个实验室配齐一条完整的光电集成芯片实验线。”
“哈哈，林主任，你这话说的太大了吧，完整的产线？你知道这样一条产线有多复杂吗？不要想的太简单了！”
汪韬对林远的话产生了怀疑。
前面的话他还半信半疑，但当林远说到要弄一条完整的产线时，他心中产生了大大的疑问。
这林远是在大而化之的忽悠吧？他懂不懂这有多复杂，有多难？
他认为林远只是记住了一些名词，包装话术在忽悠他。
林远何等聪明，他听出了汪韬的言外之意。
于是说道:“汪总，你小瞧人不是？我林某人向来说话做事有板有眼。”
“我说的完整，当然是从材料生长、光刻、蚀刻、封装到测试。”
“采购清单必须包括荷兰asl的nxt2oooi或更高版本的v光刻机。
德国蔡司的orionnanofab电子束曝光系统。
美国应用材料的enra平台ocvdpvdcvd设备组。”
“设备是对的，但渠道…”
林远没等汪韬的问题问完，就抢答道：“渠道我都考虑好了，光刻机可以通过比利时ic等研究机构渠道获取。
电子束曝光系统可以通过新加坡的二手设备商进行采购！”
看到林远的功课做的很足，汪韬不置可否。
“第二步就是技术孵化与生态反哺。
周期并行进行，3-5年见效。”
“我们将建立沿途下蛋的技术转化机制。
pfl实验室将采用课题制和专利池双轨管理。”
“课题制为所有前沿研究，将拆分为独立的课题项目组。
联盟内部成员，可以根据自身业务需求，以投资或联合开的形式，参与到具体的课题中。”
林远的这种模式，汪韬倒是比较认可。
例如，d集团可以投资低功耗光通信模块课题。
石头科技，可以参与小型化激光雷达片上系统课题。
大江则可以主导高精度光纤陀螺仪课题的研。
“专利池，实验室产生的所有非核心、可商业化的伴生技术专利，将统一注入到一个由联盟共同持股的专利运营公司。
联盟创始成员，将拥有第一优先级，免费或极低成本交叉许可授权。
而非联盟成员，如果想使用我们的专利，则必须支付高昂的专利授权费。”
这个机制的核心，是用启明联盟这个庞大的商业应用场景，去反向哺育pfl实验室的科研黑洞。
同时又用pfl实验室产生的前沿技术，为联盟成员构建起一道道深不可测的技术代差护城河。
“汪主席，”
林远看着汪韬，此时他已在不知不觉中称呼他为主席了。
“你想象一下。
三年后，当竞争对手还在使用传统的机械式激光雷达时，大江的新一代无人机，已经用上了我们
