组织部大楼里的气氛愈发微妙。走廊上，那些往常匆匆而过的处长们，如今三三两两聚在一起，见有人路过便立即散开。
办公室主任王建波将这些尽收眼底，每日傍晚准时向宋江汇报。
\"部长，今天情况有些变化。\"王建波站在办公桌前，声音压得很低，\"老干部处的李上华处长，今天下午去了王晖副部长办公室，待了整整一个小时。\"
宋江正在审阅一份干部任免文件，闻言笔尖微微一顿：\"说了什么？\"
\"具体内容不清楚，但李处长出来时脸色不太好看。\"王建波继续说道，\"另外，组织四处的张强处长这几天特别活跃，连续请了好几个处的处长吃饭。\"
宋江放下笔，目光深邃：\"还有吗？\"
\"最令人意外的是干部五处的马明处长。\"王建波翻开笔记本，\"他今天在食堂公开说，如果改革就是要让能干的人靠边站，他第一个不答应。\"
宋江轻轻叩着桌面，若有所思：\"跳得最欢的这几个，恰好都是我们要重点调整的处室。看来，他们嗅到风声了。\"
\"要不要让办公室发个通知，稳定一下情绪？\"王建波试探着问。
\"不必。\"宋江摆摆手，\"让他们跳。这个时候，谁跳得越欢，越说明我们的改革方向是对的。\"
夜深人静，组织部大楼只有部长办公室的灯还亮着。
宋江站在白板前，上面密密麻麻画着组织部的架构图。十九个处室的名称用磁贴固定着，之间用红线连接，标注着职能交叉的情况。
\"十九个处室，压缩到十个......\"宋江喃喃自语，手中的红笔在几个处室名称上画圈。
他的目光首先落在\"干部一处\"到\"干部五处\"上。这两个处室都负责省管干部工作，一处侧重省直机关，二处侧重地市，但职能重叠率高达60%。\"必须合并。\"他在笔记本上写下第一个决定。
接着是\"组织一处\"和\"组织农村、组织城市处\"，都是抓基层党建，区别仅在于分管领域不同。\"合并后可以按工作板块设置科室。\"
最棘手的是\"干部教育处\"和\"人才工作处\"。宋江的笔在这两个处室之间来回移动。
从表面看，干部教育培训和人才工作似乎属于不同职能，但在实际工作中，高层次人才的培养使用与干部教育训练存在诸多交叉。
\"难点在于人员安排。\"宋江自言自语。李明的干部教育处有6人，人才工作处有5人，合并后最多只能保留7个编制。这意味着要有4个人需要分流。
他在白板前踱步，脑海中浮现出每个处室负责人的面孔和特点。这不是简单的数字游戏，而是关乎每个人前途命运的重大抉择。
凌晨两点，宋江终于在白板上画出了新的架构图：
1. 办公室（保留）
2. 干部一、二处（由干部一处、二处、三处、四处、五处合并）
3. 组织指导处（由组织一处、二处合并）
4. 干部教育人处（由干部教育处、人才工作处合并）
5. 干部监督处（由干部监督处、巡视工作处合并）
6. 公务员管理处（保留）
7. 组织一处（保留）
8. 组织二处（保留）（合并组织三、四、五处）
9. 人才工作处（新增）
10. 机构改革协调处（新增）
11.政策法规处（新增）
\"十一个处室，还是多了一个。\"宋江皱眉。按照中央要求，应该压缩到十个以内。他的目光在老干部工
