随着炎黄集团九大分公司的布局落定，构建一个权责清晰、运转高效、且能牢牢掌控在张诚手中的集团内部职能架构，便成为了将庞大蓝图转化为现实执行力的关键核心。
在张诚亲自指导下，一份深度细化的《炎黄集团组织职能架构与权责手册》正式出炉。
此方案不仅完善了职能部门，更在制度设计上确保了张诚作为创始人与绝对核心的终极权威。
一、集团最高权力与战略决策层
1董事长
由炎黄研究院指定派遣担任。
·核心权责：
·集团最高领导者，代表集团行使最终权力。
·拥有对集团所有重大决策的最终定权（包括但不限于战略方向、年度预算、巨额投资、核心技术处置、高管任免、公司章程修改）。
·拥有对董事局通过的决议的最终审批权，任何决议未经董事长签署确认，不得生效执行。
·直接掌管集团审计部、纪检监察部，确保监督体系的独立性。
·在特定情况下（如董事局僵局、重大危机），有权直接接管集团日常经营管理权。
2董事长秘书处（战略研究部）
·定位：董事长的直接办事机构与智囊团，是集团真正的神经中枢。
·负责人：秘书长（由赵伟担任，兼任集团战略研究部部长）。
·核心职能：
·负责董事长日程、文书、机要通讯的管理。
·根据董事长指示，对集团各体系、各分公司进行专项调研、督办与协调。
·负责集团战略情报的收集、分析与报送。
·管理与对接炎黄研究院的日常联络与协同事务。
·下设：机要科、调研科、联络协调科、战略分析室。
3董事长办公室
·定位：负责董事长及总部核心层的行政、后勤、安保等事务性保障。
·负责人：办公室主任（由李静担任，兼任集团副总裁）。
·核心职能：
·总部行政事务管理、会议组织、来宾接待。
·董事长及的后勤保障、生活服务。
·总部固定资产、办公环境管理。
·与综合保障部协同，负责总部园区的生活服务配套管理。
·下设：行政科、接待科、总务科、生活服务科。
4集团党委
·定位：根据相关规定设立，挥政治核心和领导作用，保证监督党和国家方针政策在集团的贯彻执行，支持董事长、董事局、席执行官依法行使职权。
·设置：党委书记由上级党组织指派资深干部担任，入董事局。
党委副书记、委员由集团内部符合条件的高管兼任。
·核心职能：
·负责集团党建、思想政治工作、企业文化建设。
·参与集团重大决策，保证决策符合国家战略方向。
·领导集团纪检监察部、工会、共青团等组织的工作。
·承担干部管理中的相关政治审核与监督职责。
5董事局
·定位：集团最高战略决策机构，向全体股东负责。
·成员构成：由持有集团百分之一及以上股权的股东单位委派代表担任董事。
张诚作为董事长及最大股东代表。
·核心权责：
·审议批准集团中长期展战略规划。
·审议批准集团年度财务预算方案、决算方案。
·审议批准集团利润分配方案和弥补亏损方案。
·选举和更换席执行官，决定其薪酬与奖惩。
·审议批准集团重大收购兼并、资产处置、对外担保等事项。
·对集团经营管理进
