份“南部地市机制阻力情报”
交给李一凡：
“书记，这事如果不处理，机制扩展下去就会陷入‘表面服从，实则抗拒’的泥沼。”
“他们不明着反，但每一个环节都能拖。”
“等拖瘫机制，他们就可以回到老套路。”
李一凡看着报告，缓缓站起。
“你准备好一套方案。”
“我要见一批人——不在会议室，在调度平台。”
……
两天后，机制平台次邀请十个地市分管组织与项目的干部进入平台主控室。
李一凡站在最中央的屏幕前，冷静地说道：
“今天不言，不开会，不总结。”
“只做一件事——请各位看完这三个月你们各自地市在机制平台上的完整行为记录。”
“每一次调度失效、数据打包、节点替代、指令下达延迟，全都可视化生成。”
“你们现在看见的，不是你们的工作。”
“是你们在系统里的影子。”
“如果你们愿意相信影子比自己真实，那你们就不配做领导干部。”
会场内一片死寂。
这场演示之后，三位分管项目的地市常委当场表态，将按照机制平台反馈启动整改。
还有两位请求暂停数据布，理由是“数据结构需优化”
。
李一凡没有回应。
只是淡淡丢出一句：
“从今天起，系统将增加一个提示语。”
“每一位平台用户登录机制界面时，将看到八个字。”
“记录行为，重塑责任。”
“你们以为机制是奖赏系统，其实，它是历史记录仪。”
“做了什么、没做什么——都会留下。”
……
