潇湘省委主战场机制平台内，一项全新功能被推上台前。
——“责任链画像系统”
。
这是李一凡在永平事件后，第一时间推出的机制修复方案。
目标很明确：不再只评价干部本人的机制得分，而是拉出一条“事件-流程-责任人”
闭环链条，将资源申请、节点调度、任务执行、结果反馈全部量化，并映射到干部画像中。
系统自动归集项目链条，自动拉取审批记录、协同日志、财务拨款与实际效果数据，生成一份“责任人分布图”
。
一句话——再没有人能藏在流程背后。
李一凡站在系统演示屏前，扫视众人。
“不要觉得做错事了才追责。”
“这个系统，是要提前看到‘谁可能做错’，‘谁应该补位’，‘谁应该退出’。”
“责任链，是机制语言的下一个维度。”
这不是技术优化，这是——权力运行方式的更换。
……
三天后，永平市责任链系统初步上线。
从项目立项审批到最终资金结转，十七名处级以上干部的“机制画像”
被系统重构，五人得分下调，两人画像被系统推荐组织部重点研判。
同时，机制平台次布“系统责任报告”
：
“项目整体偏离目标274，责任分布中三分之二为‘被动漏责’，而非主责干部故意造假。”
“机制系统评分算法未能识别跨部门协同失效、数据真实性评估缺口明显。”
……
这份报告引了省委组织部、纪检监察部门、财政厅三方会议。
“你这是要把省里的项目管理逻辑也纳入机制评分？”
组织部副部长惊讶。
李一凡只是点头：“不然我们永远现不了问题。”
“机制不是代替你们，而是帮你们把原来看不到、想不到、查不到的东西，明明白白摆出来。”
……
就在永平“责任链机制”
推进之际，机制主战场平台内，又接连收到来自几个南部地市的反馈数据异常警告。
有干部评分激增，但实际项目却进度停滞；还有地市通过引导指标优化，刻意制造“系统友好型”
假象。
平台系统评估部内部会议上，一名技术骨干低声道：
“他们学会怎么骗系统了。”
“这不是系统出错，是人变精了。”
陈晓峰眉头紧皱，看向李一凡。
“书记，我们是不是太快了？”
李一凡看着大屏幕上跳动的数据。
“我们要的不是快，是对。”
“我们必须面对这个现实——机制已经开始影响权力重构。”
“现在不是降，而是——加一层保险。”
“我决定，把下一阶段的‘交叉责任信用图谱’上线。”
……
而与此同时，在永平市委，书记杜庆海组织的“闭门会”
上，一位老常委忍不住问：
“我们都按照省委部署搞机制改革，怎么最后被挂出来批评的是我们？”
“机制一出问题，就是我们的问题，那以后谁还敢干事？”
会议室沉默了一秒，紧接着传出一声叹息。
“以前是上面说干我们就干，现在还得看系统怎么看我们。
你说我们到底该听谁的？”
有人私下甚至开始联络其他地市，酝酿成立“机制政策联合反馈组”
，准备向省委“集体反映机制推进问题”
。
……
回到星城市。
赵斌将一
