对于一些涉及到多方利益的复杂问题，赵晓光主动协调各方进行面对面的沟通和协商，力求在满足各方要求的基础上，达成最佳的解决方案。
在这个过程中，赵晓光也不断地反思自己的管理和领导方式。他意识到，在面对如此复杂的合作项目时，自己在前期的规划和协调方面还存在一些不足之处。
例如，在与阿里妈妈集团各部门的沟通中，没有充分考虑到不同部门的文化差异和工作习惯，导致一些误解和矛盾的产生；在团队管理方面，没有及时有效地调整工作节奏和分配资源，使得团队成员在工作中承受了过大的压力。
为了弥补这些不足，赵晓光主动学习了跨部门沟通和项目管理的相关知识和技能，并将其应用到实际工作中。
他开始注重与阿里妈妈集团各部门建立更加良好的人际关系，通过定期的交流和互动，增进彼此的了解和信任。
在团队管理方面，他根据项目的不同阶段和任务需求，合理调整工作安排和资源分配，让团队成员能够更加高效地开展工作。
经过长时间的努力和奋斗，终于，在一次关键的审批会议上，饿了吧与蚂蚁集团的合作方案获得了多数部门的认可，审批流程取得了重大突破。
虽然还有一些后续的细节工作需要完善，但合作已经可以进入实质性的推进阶段。
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