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两年前的办事处就是因为两边团队互相扯皮，错失了三个重要的经销商资源。
你打算怎么解决这个融合问题？”
这句话戳中了要害，李薇的眉头拧了起来：“我原本想让国内骨干带队，但现在看来，得换个思路。
或许可以聘请一位有中资企业管理经验的欧洲职业经理人做分公司总经理，国内团队派去的人做产品负责人，两边直接对接，减少中间环节。”
“这还不够。”
我摇了摇头，起身走到落地窗前，指着楼下的集团总部大楼，“汪氏的核心竞争力是‘东方美学+现代工艺’，但欧洲消费者对‘东方美学’的理解，可能跟我们完全不同。
比如我们主打的‘水墨系列’餐具，国内消费者觉得意境悠远，但欧洲消费者可能会觉得‘色彩太单调’。
你派去的产品团队如果抱着‘我们的产品最好’的心态，根本做不好本土化改造。”
我转过身，目光落在李薇身上：“所以，你的核心任务不是‘卖产品’，是‘讲好故事’。
要让欧洲市场接受汪氏，就得先让他们理解我们的品牌逻辑。
你在计划里提了‘举办产品布会’，但布会该请谁来？是行业媒体，还是时尚博主？该用什么样的语言和形式传递‘东方美学’？这些细节决定了成败。”
李薇的眼睛瞬间亮了起来，笔尖在笔记本上飞快游走：“董事长，您的意思是，把‘产品推广’变成‘文化渗透’？比如联合巴黎的时尚博物馆做一场‘东方美学特展’，把我们的产品作为展品融入其中，再邀请当地的设计界人士座谈。
这样既能提升品牌调性，又能精准触达目标客户。”
“这才说到点子上。”
我笑着点头，“欧洲市场不缺好产品，但缺有故事、有温度的品牌。
你的优势是既懂汪氏的品牌基因，又敢闯敢拼，但要记住：拼命的前提是找对方向，否则再努力也是白费力气。”
李薇重重点头，把笔记本合上时，指节都因为用力而泛白：“我明白您的意思了。
这两个问题我会在三天内补充进计划里，到时候再给您过目。”
“不用等三天，现在就聊。”
我坐回座位，把计划书推给她，“既然你主动请缨，我就给你一次机会，但丑话说在前面：欧洲分公司的预算只有两千万欧元，这是集团今年能拿出的最大额度，花了自负盈亏。
你敢接吗？”
李薇几乎没有犹豫，立刻站起身，眼神坚定得像要上战场：“董事长，我敢接！
如果一年内做不到营收破千万欧元，我主动降职回国内分公司当经理。”
我看着她决绝的样子，心里暗暗点头。
这就是李薇——只要认准了目标，从来不会给自己留退路。
当年她接手东南亚项目时，也说过类似的话，最后不仅完成了目标，还额了三百万。
“目前集团预算有限，就得把钱花在刀刃上。”
我拿起笔，在计划书上画了三个圈，“我给你三个战略方向，你照着这个框架调整计划。”
李薇立刻坐直身体，拿出录音笔打开，眼神里满是专注。
“第一，聚焦‘小众精品’赛道，避开正面竞争。”
我说道，“欧洲的大众市场已经被宜家、h&ho等品牌垄断，我们进去就是以卵击石。
但高端小众市场还有空白——比如面向高端酒店、私人会所的定制化餐具，面向艺术收藏家的限量版家居饰品。
这些领域的利润空间大，对‘东方美学’的接受度也更高，正好匹配我们的产品优势。”
我翻到计划书中的“目标客户”
页：“你原来的计划想‘通吃’大众和高端市场，这
