多‘机会’，而不是直接给予‘结果’。
比如我们的‘女性领导力培养营’，男性员工只要符合条件也能报名，今年就有12名男性员工参与其中，他们反馈说‘学到了很多之前没接触过的协作技巧’。
其次，真正的职场公平，不是‘男女一模一样’，而是‘让每个人都能挥最大价值’。
男性员工在家庭中也会面临‘必须拼命工作’的压力，未来我们还计划推出‘家庭责任共享计划’，比如延长男性员工的陪产假，设立‘家庭应急假’，让职场公平覆盖到每一个人。”
说到这里，我顿了顿，目光扫过台下认真倾听的观众：“其实，关注女性员工，最终受益的是整个企业。
数据显示，女性占比高的团队，员工流失率比其他团队低22，客户满意度高15。
汪氏集团今年第一季度的营收同比增长了19，其中有6o的增长来自女性员工主导的项目。
我始终认为，一个企业的竞争力，不在于它能‘压榨’多少员工的价值，而在于它能为员工创造多少‘成长空间’。
当女性员工不再因为‘性别’而自我束缚，当男性员工不再因为‘责任’而被迫透支，整个团队的创造力才会真正爆。”
访谈进行到一半时，节目组播放了一段街头采访视频。
镜头里，一位刚毕业的女大学生说：“之前找工作时，hr问我‘打算什么时候结婚生子’，我特别害怕，现在知道汪氏集团有这样的计划，我明年毕业想去试试。”
还有一位民营企业老板坦言：“我们公司之前也想做女性员工扶持，但不知道从何下手，看了汪氏的方案，我们打算下个月就推出‘女性员工培训基金’。”
谢娜娜指着屏幕，语气中带着几分好奇：“汪董，现在很多民营企业都在效仿汪氏的做法，您会不会担心‘被越’？毕竟人才是企业的核心竞争力。”
我忍不住笑了，摇了摇头：“如果一个计划只能让汪氏集团受益，那它就不是一个好计划。
我希望看到更多企业加入进来，一起改善职场环境。
去年我参加一个企业家论坛时，有位老板说‘女性员工结婚生子就是麻烦’，但今年他主动联系我，说要借鉴我们的弹性工作制度。
当越来越多的企业开始重视女性员工的价值，整个社会的就业环境才会变得更好，这不是‘被越’，而是‘共同进步’。”
访谈接近尾声时，谢娜娜拿出手机，笑着说：“汪董，现在我们的节目话题已经登上了热搜，网友们的评论很有意思。
有人说‘汪董太懂职场女性了，简直是我们的大表姐’，还有人说‘本来对汪氏集团没什么印象，现在觉得这是个有温度的企业’，甚至有网友开玩笑说‘求汪氏集团扩招，想当汪家大表姐的员工’。”
我接过谢娜娜递来的手机，看着屏幕上密密麻麻的评论，心中涌起一股暖流。
其实在推出扶持计划时，我并没有想过会引这么大的反响，只是觉得作为一名职场女性，作为一家企业的负责人，我有责任为身边的女性做点什么。
从一开始被质疑“作秀”
，到后来被其他企业效仿，再到现在收获网友的认可，这段经历让我更加坚信：真正有价值的事情，终会被看见。
节目录制结束后，我刚走出演播厅，手机就响个不停。
第一个打来的是集团副总张凯，他的声音里满是兴奋：“汪董，您太厉害了！
刚才我接到了三个合作伙伴的电话，其中两家是之前犹豫要不要和我们续约的，现在都明确说‘就冲汪氏对员工的态度，我们放心合作’，还有一家新客户主动提出要签订长期供货协议，说‘愿意和有社会责任感的企业并肩作战’。”
我笑着回应：“这不是我一个
