得差的，部门负责人跟我解释。”
助理连忙拿出记事本，低头快记录：“好的汪董，我马上拟通知下去。
那集体奖金的标准怎么定？还有自查报告的具体内容，需要给各部门一个模板吗？”
我抬手理了理西装袖口，目光望向远处办公楼的玻璃幕墙，语气从容却笃定：“奖金按部门人数和整改成效分三档，优秀的人均三千，良好的一千五，合格的不奖不罚——但要是自查报告敷衍了事，或者风控部复查时现隐瞒问题，不仅部门负责人要写书面检讨，整个部门的季度绩效系数都要降o1。”
顿了顿，我补充道：“自查报告模板让风控部牵头做，必须包含样品管理、审批流程、权限划分这三项核心内容，还要附上近半年的台账抽查记录。
告诉各部门，别想着蒙混过关，风控部会随机抽取2o的档案复查，查到问题的，直接按珠宝事业部的标准处理。”
助理点点头，又问：“那合规培训要不要也在全集团铺开？之前珠宝事业部的培训反响不错，其他部门的中层是不是也该集中学一下？”
我笑了笑：“这个提议好。
让人力资源部把李伟的案例做成通用版培训课件，下周三下午开全集团中层视频会，我亲自来讲第一堂。
另外，普通员工的培训让各部门自己组织，但必须留存培训记录和签到表，月底交人力资源部核查——合规意识不是只给管理层讲的，要让每个员工都知道，汪氏的红线碰不得。”
这时，手机响了，是审计部总监打来的。
我接起电话，听他汇报完追回最后一件外流样品的消息后，说道：“辛苦你们了，团队每人一千块奖金，算在专项经费里。
另外，把这次的调查结果整理成书面报告，下周董事会要用。”
挂了电话，我对助理说：“审计部的报告要作为整改案例，附在给各部门的通知里，让他们看看违规的代价到底有多大。”
助理把最后一条内容记好，合上记事本：“都明白了汪董，我今天下班前把所有通知和模板都落实好。
对了，张诚刚才问，珠宝事业部的合规抽查能不能由集团风控部直接负责，他想借此机会彻底规范流程。”
我挑眉，心里对张诚的转变多了几分认可：“可以。
让风控部派两个人常驻珠宝事业部，每周出一份抽查简报给我。
告诉他，要是这半年能稳住，明年春季布会后，我考虑恢复他的职位。”
助理应了声“好”
，正要转身离开，我又叫住他：“等等，匿名举报通道要在集团内网页置顶，注明由我直接督办，所有举报信息只有我和风控部总监能看——别让下面的人互相包庇，得给真正想做事的人一个说话的渠道。”
看着助理匆匆离去的背影，我走到花坛边，望着阳光下生机勃勃的绿植。
全集团整改或许会引起一阵骚动，但只有把规矩立在明处，把奖惩落到实处，汪氏才能走得更稳。
这时，手机又震了一下，是副总裁李薇来的消息，问我生日礼物挑得怎么样了。
我笑着回复：“快了，不过今天倒先给汪氏挑了份‘强身健体’的大礼。”
对我而言，管理公司就像种树，既要剪掉烂枝，也要给好枝浇水施肥，只有赏罚分明，才能让汪氏这棵大树长得更茁壮。
