“腾”
地站起来，脸色惨白：“汪董，是我监管不到位，我愿意承担责任！”
我抬手示意他坐下，语气平静却带着分量：“责任当然要担，但不是光说一句就完了。”
我转向审计部总监：“从今天起，你带队进驻珠宝事业部，近三年所有项目的样品台账、采购合同、审批文件，逐一核对，哪怕是一张领料单都不能放过。
现违规的，不管是主管还是普通员工，立刻停职，扣所有未结薪资。”
接着又对人力资源总监说：“三天内梳理出各部门的权限清单，样品从设计到销毁，每个环节必须两个人签字确认，全程录像存档，出了问题，签字的人一起担责。”
接下来的五天，我每天都会抽一小时听审计部的进展汇报。
当得知李伟不仅送了样品给女友，还拿了两件去巴结客户，试图换取私人利益时，我冷笑一声：“这种人留着只会蛀空公司。
通知他，立刻解除劳动合同，追回所有样品，他的名字记入行业诚信黑名单，以后别想在珠宝行业立足。”
至于那两位仓库管理员，我让人力资源部按公司规定开除，且不给予任何经济补偿：“他们拿了李伟的好处就睁一只眼闭一只眼，这是渎职，必须严惩。”
处理完违规者，我没忘了那些认真做事的人。
审计部的小周连续熬了两个通宵，查出了李伟伪造签字的证据，我让助理给他了两万元奖金，并在集团内部通报表扬。
安保部追回样品时，有位老员工不顾对方阻挠，坚持要回了被送给客户的那两件，我特意批了他一周的带薪休假。
“赏罚要分明，”
我在中层会议上说，“认真做事的人，公司绝不会亏待；敢踩红线的，也别想有好下场。”
与此同时，我亲自牵头做合规培训。
培训课上，我把李伟的案例做成了详细的ppt，从他如何利用漏洞私留样品，到最终的处理结果，一一拆解：“有些人觉得‘小贪不算贪’，觉得有人脉就能兜着，但在汪氏，规矩就是规矩，不管你职位多高、关系多硬，只要碰了底线，就必须付出代价。”
培训结束后，我让人力资源部组织了一场合规考试，不及格的人暂停工作，补考通过才能复职。
一周后，张诚把整改方案放在我办公桌上，额头上还带着汗。
我翻到“监督机制”
那一页，看到“月度合规抽查”
“匿名举报通道”
“绩效考核挂钩合规表现”
这几条时，点了点头。
“方案不错，但关键在执行。”
我拿起笔，在方案上签下名字，“你降职为副经理，留用观察半年，全年奖金扣。
如果这半年里事业部没再出合规问题，你还能往上走；要是再出岔子，就自己递交辞呈。”
张诚感激地连连点头：“谢谢汪董给我机会，我一定管好事业部！”
整顿结束后的第一个周一，我去了珠宝事业部的样品仓库。
仓库里焕然一新，样品按系列分类摆放，每个展柜上都贴着电子标签，扫码就能看到领用记录。
管理员见我进来，立刻拿出登记本：“汪董，现在领用样品需要部门主管、风控专员和我三方签字，还得录入系统，全程有监控。”
我满意地点点头，转头对陪同的张诚说：“这半个月做得不错，下个月给仓库团队一笔专项奖金，鼓励他们继续保持。”
走出仓库，阳光照在身上暖洋洋的。
助理问我：“汪董，你看，其他部门要不要也按这个标准整改？”
我笑了笑：“当然要。
通知下去，各部门下周前交自查报告，风控部跟进整改，做得好的部门有集体奖金，做
