那张被标注得像“项目方案”
的菜单，看着上面密密麻麻的营养数据，突然想起上次他送的“工作效率报告”
，忍不住调侃：“司马工，你这准备工作，比咱们公司的新能源项目立项报告还详细。”
他却没听出调侃的意味，反而认真点头：“约会和项目一样，都需要提前规划和风险控制。
项目失败会导致资金损失，约会准备不足会导致体验不佳，两者的核心逻辑是相通的——都是通过优化流程、降低变量，达成预期目标。”
说到这里，他突然意识到什么，又补充道：“不过你放心，我把‘绿萍学妹的满意度’设定为最高优先级，比项目kpi还重要。”
这话让我心里莫名一暖，刚想开口说点什么，就见他看了眼手表，突然道：“现在是21:15，距离下次约会还有45小时45分钟。
根据‘时间管理四象限法则’，我需要在明天中午12点前完成三项任务：一是确认粤菜馆的盐度控制和食材清单；二是同步路线c的实时拥堵数据；三是准备‘生活日常’话题清单——我整理了1o个方向，比如‘近期阅读的书籍’‘周末休闲活动’‘对天气变化的感受’，每个方向下有3-5个细分问题，能避免聊天时出现‘话题空白’，需要我现在给你预览一下吗？”
“不用预览了，聊天的时候想到什么说什么就好。”
我赶紧摆手，生怕他当场掏出话题清单开始“预演”
。
他却坚持把手机递给我，屏幕上是一个exce1表格，“话题清单”
列得整整齐齐，还标了“优先级”
和“预计讨论时长”
：“你可以标注不感兴趣的话题，我会删除并补充新方向。
比如‘天气变化’这个话题，我还查了未来一周的天气预报，能结合‘近期降雨对通勤的影响’展开，既有实用性，又不会太枯燥，属于‘高性价比话题’。”
我看着表格里“天气话题：预计讨论1o分钟，优先级★★★”
的标注，终于忍不住笑出声：“司马青川，你就不能把这些‘规则’和‘数据’放一放，稍微随性一点吗？”
他愣了一下，手指在手机屏幕上轻轻点了点，像是在思考“随性”
的定义：“根据《亲密关系心理学》，‘随性’的核心是‘降低控制欲，尊重对方的节奏’。
那我调整方案——话题清单保留，但不强制按顺序讨论；路线和用餐时长作为‘参考值’，可根据实际情况调整。
这样的‘弹性方案’，你觉得符合‘随性’的要求吗？”
我看着他一脸“等待反馈”
的认真，无奈又好笑地接过手机，在“话题清单”
的末尾画了个笑脸：“符合，非常符合。
司马工，下次约会，你只要记住‘别带计算器、别拿清单’，我就很满意了。”
他立刻掏出笔，在文件夹的空白处写下：“下次约会禁忌：禁止携带计算器、纸质清单。”
然后抬头，眼神里带着一丝不易察觉的紧张：“那……这样调整后，绿萍学妹对下次约会的预期满意度，能达到8o以上吗？如果低于8o，我可以再优化方案。”
“能，肯定能。”
我笑着把手机还给他，“现在很晚了，你赶紧回去休息吧，别再琢磨‘优化方案’了。”
他看了眼手表，又确认了一遍手机里的“待办清单”
，才放心地点头：“好的，绿萍学妹。
我会在明天中午12点前完成所有准备工作，到时候同步给你确认。
路上注意安全，到家后可以一条消息，我会记录‘安全抵达’的时间，避免出现意外情况。”
看着他转身离开时，还在低头核
