子每天到校、离校时刷一下手环，数据就能实时同步到我们的后台和学校的管理系统，我们和老师都能随时掌握孩子的动态，比派员工驻点监督更高效、更精准。”
董事们纷纷点头，陈昊忍不住说道：“这个方案既解决了资金监管的问题，又能实时跟踪孩子的上学情况，还能节省人力成本，比我之前提的驻点监督好多了。”
我笑了笑，又指向 “观念重塑”：“解决了资金问题，还要改变家长的观念，这才是长久之策。家长重男轻女，根源有两个 —— 一是‘经济利益’，觉得女孩不能给家里带来长期收入；二是‘传统观念’，觉得‘女孩迟早要嫁人，是别人家的人’。针对这两点，我们要精准发力。一方面，和当地政府合作开展‘技能培训’，免费教家长种高山茶叶、做民族手工艺品，还可以帮他们对接销售渠道，让他们看到‘靠自己的技能也能赚钱’，不用再指望‘卖女儿换彩礼’。同时，我们要告诉他们，女孩读书后能找到好工作，每个月寄回的钱可能比彩礼多得多，而且能给家里带来长期稳定的收入，比让女孩在家干活划算得多。”
“另一方面，要用真实案例打破‘女孩读书没用’的偏见。” 我继续说道，“我们可以邀请村里那些上过学、现在在城市有稳定工作的女性回乡，给家长们做分享，让她们讲讲自己上学后的生活变化 —— 比如有的成了护士，有的成了教师，有的开了自己的小店，让家长们亲眼看到‘读书能改变女孩的命运’。”
“汪董事长，我补充一点！” 李敏眼前一亮，举起手说道，“我们还可以设立‘优秀女生奖学金’，对成绩好、坚持上学的女孩，不仅提高补助标准，还可以奖励她们去北京、上海这些大城市参观名校、参加夏令营。这样既能激励女孩主动上学，也能让家长看到‘读书能给孩子带来更好的未来’，慢慢改变他们的观念。”
“这个补充很好，就按你说的办。” 我点头赞同，“另外，还有一个关键点 —— 当地政府不能再‘无可奈何’。我们要和昭通市政府签订‘助学扶贫合作协议’，明确双方的责任：政府要派出专人配合我们的工作，乡镇干部每月至少走访一次受助家庭，教育局定期检查学校的考勤情况；对那些多次违规、拒不送女孩上学的家长，要取消他们享受的其他扶贫政策，比如低保、产业补贴。政府有行政资源，我们有资金和技术，只有政企联手，才能真正打破这些根深蒂固的陋习。”
“汪董事长这个方案太全面了！” 陈昊忍不住赞叹，“从资金监管到观念重塑，再到政企合作，环环相扣，既解决了眼前的问题，又可以长期推动当地的教育发展，真是一针见血。”
张启明却还是有些顾虑，他犹豫了一下，说道：“不过，这个方案需要增加不少投入，比如智能手环、技能培训的师资和材料、奖学金，还有和银行、学校的合作费用，加起来大概要 500 万元。这会不会影响集团今年的利润？”
我看向张启明，语气诚恳却坚定：“张总，我知道你一直很看重集团的财务状况，这是你的职责，我理解。但我们做企业，不能只盯着眼前的利润，更要承担起社会责任。你想想，这些女孩今天因为贫困和偏见失学，明天可能就会陷入更深的困境；可如果她们能上学，能学到知识和技能，长大后就能成为对社会有用的人，能为家庭、为家乡、为国家创造价值。从长远来看，这难道不是更有意义的‘回报’吗？而且，集团今年上半年净利润增长了 75%，拿出 500 万元投入助学扶贫，不会影响整体的财务状况，反而能提升集团的社会形象，这对我们长远发展也是有利的。”
张启明听完，羞愧地低下头，拿起笔在笔记本上写了几笔，然后抬起头说道：“汪总说得对，是我太看重短期成本，忽略了社会责任的重要性。我支持这
