亭就是一个典型的例子。在诸葛亮北伐时，马谡被任命为先锋，但他刚愎自用，不听从诸葛亮的安排，导致街亭失守，北伐失败。这是因为“众将分权”导致指挥混乱，各将领之间无法协调配合，最终导致了战争的失败。晚唐藩镇割据也是同样的道理，众多藩镇将领各自为政，权力分散，指挥不统一，使得唐朝的统治陷入了混乱。
在现代企业中，如果不小心让“多头领导”搞起来，就会像一群无头苍蝇乱飞，决策分散，最终导致企业的崩盘。乐视网就是一个悲惨的例子。在乐视网的发展过程中，由于缺乏有效的管理和协调机制，“多头领导”现象严重，各部门之间相互扯皮，决策效率低下，最终导致了企业的资金链断裂，走向了破产的边缘。
为了解决“长子”和“弟子”在企业中的辩证关系问题，现代企业需要建立健全的制度来约束中层管理者。华为的“轮值cEo”制度就是一个很好的范例。这个制度就像一个调节器，能够平衡集权与分权的关系。在“轮值cEo”制度下，不同的高层管理人员轮流担任cEo，负责企业的日常管理和决策。这样既能够保证企业的决策具有全局性和长远性，又能够避免权力过于集中在某一个人手中，有效地防止了“多头领导”现象的发生。
上六爻：权力制衡的“纠结体”
上六爻号称“功成治国”，“大君有命，开国成家，小人勿用”。战后“开国成家”的理念与现代组织的绩效奖励机制有着相似之处。在古代社会，西周分封制封土授爵，通过封赐土地和爵位来巩固功臣的地位和权力，以此激励他们为国家的发展继续贡献力量。然而，在这个过程中，必须要防着“小人”借功谋私。“小人”往往会利用自己的功劳，谋取个人的私利，损害国家的利益。
汉初雍齿受封就是一个典型的例子。雍齿是刘邦的旧部，但曾经背叛过刘邦。刘邦称帝后，为了稳定功臣的情绪，封雍齿为侯。这一举措就像给功臣吃了颗定心丸，让他们感受到了刘邦的大度和公正。然而，刘邦又不能让雍齿过多地掺和朝政，防止他利用自己的地位和权力谋取私利。在现代企业中，“期权激励 + 任期制”就像是在走钢丝，既要奖励功臣，又要防止权力固化。期权激励能够激励员工为企业的发展努力工作，分享企业的成长成果；而任期制则能够保证权力的定期更替，避免权力过于集中在某一个人手中，防止权力固化和腐败现象的发生。
识别和防范“小人”的历史教训非常丰富。朱棣重用宦官导致东厂专权，宦官们利用皇帝的信任，大肆搜刮民脂民膏，打压异己，严重破坏了明朝的政治稳定。李鸿章用贪腐买办加速国力衰微，这些买办们为了个人的私利，不惜出卖国家的利益，使得国家的经济和国防实力受到了严重的削弱。
在现代治理中，要靠“德能勤绩廉”多维考核和大数据监控异常行为来识别和防范“小人”。阿里巴巴的“花名文化”淡化了资历的影响，用价值观考核来筛选人才。在阿里巴巴，员工们都使用花名，不论职位高低，这样可以营造一种平等、开放的企业文化氛围。同时，阿里巴巴通过价值观考核，筛选出符合企业价值观的人才，将那些不符合价值观的“沙子”筛选出去，留下真正有价值的“金子”。
师卦终爻强调“战争 - 治理”有闭环，军事胜利要变成制度优势。美国《联邦宪法》制衡军权，通过三权分立的制度设计，将立法、行政和司法三种权力相互制衡，有效地防止了军权的过度集中，保障了国家的政治稳定。日本明治维新打破武士特权，通过一系列的改革措施，废除了武士阶层的特权，建立了现代化的政治、经济和军事制度，使得日本从一个封建国家迅速发展成为一个现代化的强国。
现代国家需要建立一个“战时动员 - 平时治理”的弹性机制，就像变
