诱敌军深入。敌军果然中计，追击韩信的军队，却不料陷入了韩信预先设好的埋伏圈，最终被打得大败。韩信通过这种示弱的方式，成功地将敌人引入陷阱，为自己创造了有利的作战条件。曹操“坚守待援”也是同样的道理。在某些战役中，曹操面临着敌众我寡的局面，但他并没有贸然出击，而是坚守城池，等待援军的到来。在坚守的过程中，曹操不断地调整战略，加强防御，最终等来了援军，扭转了战局。
这些历史故事就如同比赛中的选手，先故意装弱，让对手放松警惕，然后在关键时刻突然发威，一击制胜。六四爻以阴爻居阴位，还蕴含着阴阳辩证的军事哲学。它强调柔中寓刚，即后勤保障和战场指挥要相辅相成。后勤保障就如同军队的坚实后盾，为前线士兵提供充足的物资和装备，确保他们能够在战场上奋勇杀敌。而战场指挥则是军队的大脑，负责制定战略战术，指挥士兵的行动。只有两者相互配合，才能发挥出军队的最大战斗力。
白起在长平之战中的表现堪称“阴柔制衡”的模范。他长期围困赵军，不急于发动大规模的进攻，而是通过消耗赵军的物资和士气，逐渐削弱其战斗力。就像一个精通太极拳的高手，以柔克刚，在看似平静的表面下隐藏着巨大的力量。最终，赵军在长期的围困下陷入困境，白起趁机发动进攻，取得了决定性的胜利。
到了现代，六四爻的“退守”理念摇身一变，成为了企业的市场收缩策略。在激烈的市场竞争中，企业有时会面临各种挑战和困境，如市场需求下降、竞争对手强大等。此时，像诺基亚、微软这样的大型企业，会选择收缩业务，集中资源发展核心业务。这种策略就如同六四爻的“退守之道”，是一种暂时的退让，通过收缩战线，企业可以减少损失，提高效率，为未来的发展积蓄力量。
六四爻还提醒领导者要有“进退有据”的判断力。在企业发展的过程中，不能盲目扩张，要根据市场形势和自身实力做出准确的决策。如果盲目扩张，可能会导致资源分散、管理不善等问题，最终影响企业的发展。它就像企业界的人生导师，为领导者提供了宝贵的经验和建议。
六五爻：用人如玩“大冒险”
六五爻主要讲述了君主治军的“用人机制”。“长子帅师，弟子舆尸”“田有禽，利执言”，将战争目标生动地比喻为逮住田间的禽兽，看似简单的比喻，却蕴含着深刻的战略意义。君主在发动战争时，需要明确战争的目标，就像捕捉田间的禽兽一样，有了明确的目标，才能有的放矢。同时，君主还要靠“正名”来确立战争的合法性，让民众支持自己的行动。
晋文公“尊王攘夷”的旗号就是一个很好的例子。在春秋时期，周王室衰微，诸侯林立，四方夷狄不断侵扰华夏地区。晋文公以“尊王攘夷”为口号，团结了各诸侯国的力量，共同对抗夷狄的入侵。这个口号就像企业的宣传口号，具有强大的凝聚力，能够吸引民众的支持，让他们为了共同的目标而奋斗。在现代企业中，领导者也需要学会这一招，传达战略目标要清晰明确。如果战略目标模糊不清，员工就会感到迷茫，不知道自己的工作方向在哪里，资源就会像泼出去的水，难以发挥出应有的作用。
在用人方面，“长子”和“弟子”的辩证关系就像一场充满挑战的冒险游戏。“长子”意味着有能力、有担当、值得君主信任的将领。君主需要像刘备信任诸葛亮一样信任他们，给予他们充分的权力和信任，让他们能够放手施展自己的才华。同时，君主还需要破除论资排辈的观念，唯德才是举。在古代社会，论资排辈的现象比较严重，很多有才华的人因为资历不够而得不到重用。君主应该打破这种观念，选拔真正有能力的人，为国家的发展做出贡献。
然而，“弟子”在用人过程中却是一个比较麻烦的问题。马谡失街
