收和加州银行的贷款，不会影响集团的现金流。”
收购完成后，贞观集团将对啤酒品牌进行整合：保留科布伦茨啤酒的传统酿造工艺，同时引入现代生产技术，提升生产效率；将布鲁克林啤酒的品牌形象与活力的体育Ip相结合，赞助体育赛事和音乐节，扩大品牌影响力。“预计收购后第一年，啤酒业务的营收就能达到8亿美元，三年后突破20亿美元，成为活力旗下的第二大核心业务。”托马斯·金预测道。
为了支撑日益扩张的产品矩阵和市场需求，贞观集团正在加速完善全球生产与分销网络。集团已经在龙国、泰国、越南、巴西、土耳其和美国本土建立了6个生产基地，覆盖亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲的主要市场；同时，在全球80个国家和地区发展了200家经销商，产品进驻了20万家便利店、1万家健身房和5000家体育用品店。
“我们的生产基地选址遵循‘低成本、高便利’的原则。”生产部门负责人汇报，“龙国负责本国产业，泰国和越南的基地主要供应亚洲和大洋洲市场，劳动力成本比欧美低40%，原材料采购成本低25%；巴西的基地供应南美市场，靠近亚马逊雨林，植物原料丰富，适合生产营养饮料和植物蛋白粉；土耳其的基地供应欧洲、中东和非洲市场，地理位置优越，物流成本低；美国本土的基地主要供应北美市场，满足当地消费者对‘本土生产’的偏好。”
为了提升生产效率，集团引入了自动化生产线和智能仓储系统。在越南的生产基地，一条自动化饮料生产线每小时能生产2万瓶饮料，仅需5名工人操作；智能仓储系统能实现货物的自动入库、出库和分拣，库存周转率提升了30%。“通过智能化改造，我们的生产成本进一步降低，生产周期从原来的15天缩短到7天，能快速响应市场需求。”生产部门负责人说道。
分销网络方面，集团采取“线上+线下”的全渠道布局。线上，通过亚马逊、京东、天猫等电商平台，覆盖全球100多个国家和地区的消费者；线下，与7-11、全家、walmart等大型零售企业建立长期合作关系，同时在健身房、体育场馆、机场、火车站等场景设立专柜和自动售货机。“我们的目标是，让消费者在任何地方都能买到活力产品。”分销部门负责人说道。
为了激励经销商，集团推出了优惠的合作政策：首批进货享受30%的折扣，年销量达标后给予10%的返利，同时提供免费的营销支持，包括广告物料、促销活动策划、销售人员培训等。“截至目前，我们的经销商数量已经突破200家，其中年销售额超过1亿美元的经销商有15家。”分销部门负责人汇报，“预计明年，我们的分销网络将覆盖全球100个国家和地区，产品进驻30万家门店。”
唐·本杰明站在办公室的全球地图前，看着上面密密麻麻的生产基地和经销商网络，脸上露出了满意的笑容。从单一的能量饮料到全系列的运动营养产品，从体育Ip合作到啤酒品牌收购，从合法的贞观集团到隐秘的黑火集团，一个横跨全球、覆盖多领域的商业帝国正在崛起。
“我们的征程是星辰大海。”唐·本杰明对着地图轻声说道，“未来，贞观集团将成为全球最大的运动营养和饮品企业，而我的另一个黑火集团将掌控全球的黑色产业链，共同构建一个不朽的商业传奇。”
夜色渐深，洛杉矶的灯光照亮了城市的天际线。唐·本杰明的办公室里，全球地图上的红色标记不断增多，象征着他的商业帝国正在向世界的每一个角落扩张。而这一切，仅仅是个开始。
