第三百三十三章 集团副职产生，切尔西被制裁
2021年，洛杉矶贞观集团总部大厦管理层办公区，呈现出一派井然有序的繁忙景象。随着各项业务步入正轨，唐·本杰明不再事必躬亲，而是将核心管理权下放给精心搭建的高管团队，每位高层都配齐了风格互补、专业过硬的副手，形成了“核心决策+专业执行”的高效治理架构。
coo艾伦·帕克教授的办公室里，三位哈佛商学院的高材生正围在会议桌前，对着屏幕上的全球生产数据展开讨论。作为艾伦的得意门生，38岁的莱亚·索恩凭借在运营管理领域的独到见解，成为他的首席副手，负责统筹全球生产基地的产能调度；30岁的莉娜·沃斯科娃擅长供应链优化，曾主导过特斯拉欧洲工厂的物流体系搭建，如今分管原材料采购与库存管理；29岁的马库斯·陈（与cto马克·陈无亲属关系）则专攻流程再造，正在推动集团运营体系的数字化升级。
“莱亚，泰国基地的复合维生素生产线产能利用率已经达到92%，下个月的订单量预计增长15%，需要提前协调越南基地的备用产能。”艾伦指着屏幕上的红色预警区域，语气沉稳，“另外，巴西基地的植物蛋白粉原料采购周期延长了3天，莉娜，你需要和当地的供应商重新谈判，确保原料供应稳定。”
莱亚迅速调出越南基地的产能数据：“教授，越南基地目前的产能利用率是78%，可以调配10%的产能支援泰国基地，预计3天内就能完成生产线调试。我已经让团队起草了产能调配方案，稍后发给您审批。”
莉娜·沃斯科娃则打开了供应商管理系统：“我已经联系了巴西的供应商，他们表示是因为亚马逊雨林的雨季导致运输受阻。我提出将采购价格提高2%，要求他们使用空运替代海运，预计能将采购周期缩短至原来的一半。供应商已经同意，合同正在拟定中。”
艾伦满意地点点头：“很好，执行效率很高。马库斯，数字化运营平台的上线进度怎么样了？我需要实时监控各个基地的生产、物流、库存数据，实现全链路可视化管理。”
马库斯·陈推了推眼镜：“平台的核心功能已经开发完成，正在进行压力测试。预计下个月就能正式上线，届时您可以通过手机App实时查看全球生产基地的运营数据，还能设置预警阈值，一旦出现异常，系统会自动推送提醒。”
隔壁的cEo办公室里，安德烈正与他的副手们召开视频会议。他的首席秘书是35岁的瓦莱丽·诺瓦克，曾在摩根士丹利担任高管秘书，做事严谨细致，负责统筹安德烈的日程安排和文件处理；首席助理是27岁的科林·奥康纳，毕业于普林斯顿大学国际关系专业，擅长数据分析和报告撰写，为安德烈提供决策支持；副手则是40岁的格雷戈里·沃伦，拥有20年的跨国企业管理经验，曾担任通用电气欧洲区副总裁，负责协助安德烈管理集团的日常运营。
“格雷戈里，欧洲市场的活力产品销售额上个月增长了22%，但德国市场的增速放缓，你需要分析一下原因。”安德烈对着视频说道，“科林，你整理一份德国市场的消费者调研报告，重点分析竞争对手的动态和消费者需求的变化。”
格雷戈里·沃伦立刻回应：“我已经让德国区的团队提交了报告，主要原因是当地的本土品牌推出了类似的低糖饮料，价格比我们低10%。我计划下个月在德国市场推出促销活动，同时加大广告投放力度，提升品牌知名度。”
科林·奥康纳补充道：“我已经收集了德国市场的消费者数据，25-35岁的消费者更注重产品的健康属性和品牌口碑，而价格敏感度相对较低。我们可以针对这部分人群，推出高端定制款产品，同时与当地的健身博主和营养师合作，进行精准营销。”
