货党都知道，在风头紧的时候要避一避，不能顶风作案可同在一个地方的华兴高层却不这样想，认为达成庭外和解后就没事了，继续了自己并不高明的操作。
最愚蠢的是华兴并没有吸取教训将自己的动机、计划、参与人员、事后果、弥补策略都白纸黑字的写到正式文件中，且保密程度相当低……
在和解协议中，华兴承诺将立即解聘4名涉事高管，并对其他35名中层员工进行处罚，包括降低奖金及提出警告。
实际上呢？华兴只是解雇了4名高管了事。
涉事的其余35名员工除1人以外都拿到了奖金。
同时，华兴自称在16年11月向相关人员出了训诫信，但直到2o18年3月才在鹰酱的催促之下真正出。
最终禁止华兴获取任何来自米国的产品。
对于核心技术缺乏的华兴，这无异于灭顶之灾。
自己家的孩子再蠢也不能不管。
针对这一事情班行远做出了很长的一个批示，要求中书省资产管理部门旗下的企业要充分吸取经验教训，切实做好应对。
概括起来就是可以无视欧米，但是一定要把屁股擦干净，千万别让人抓住把柄。
同时班行远也规定了一个纪律，那就是开展这类业务的企业高管如无必要就不要出国了，鹰酱的手段可是脏得很。
为了应对可能的法律挑战，班行远指示建立了一个跨部门的应对机制，负责对相关企业法律和操作方面的指导。
更大的问题是华兴无法获取生产必须的软硬件库存很快就要耗尽了，生产无以为继。
其实鹰酱的目的还是想让华兴跪，将它置于自己的全面监管下然后取消禁令。
但是怎么可能呢。
好在这个时候至微及其旗下的慧芯布了一系列的产品，同时在研究院的帮助下华兴完成了软硬件替代，恢复了正常生产。
于是米国的禁令成了一纸空文。
这时候华兴原本的供应商不干了，干什么也不能影响他们赚钱啊。
于是米国商务部以谈判为名义暂停了对华兴的禁令。
但是米国对华兴的出口却没有恢复到预期的程度。
有些事情生过一次后就不再被信任。
