要靠着淘女郎让天火公司转型互联网企业，没想到弄巧成拙了。”王曜叹息道。
“也不是你的问题，只能说眼界不够，对那些大企业不够了解，有机会我多带你转转。”王凡笑了笑。
“还有线下剧团业务？营收今年准备过亿？这也是电商的一部分？”郭光昌再次发问。
“线下剧团的受众群体相对精准，是一个很好的导流渠道，剧团演员可以通过带货的方式赚取佣金，我尝试打造一种粉丝经济圈，如果顺利可能会发展成，小潮牌或者联名款模式。”王曜解释道。
“很有新意啊。”郭光昌眸子一亮，觉得这个也很有意思。
假设剧场每年可以覆盖几十上百万观众，这些观众因为线下接触演员信任度更高，所以转化率也会更高，果然年轻人脑子就是活络，小圈子粉丝经济似乎更容易一些。
郭光昌最近几年都是做专业投资人，在他看来，王曜这家天火网媒的核心资产不算牢靠，艺人经济+内容制造+电商服务三个板块内循环。
但不管是艺人经纪还是别的，都没什么护城河，淘女郎也是重模式但弊端严重，一家不算太优质，但又前景光明的企业。
最终郭光昌给出了一个复杂的评价。
这个评价其实并不好，甚至是高风险的代名词，有点儿像乐氏那种看似什么都好样样有，但是却不是样样精，没有核心啊。
不过股权架构倒是挺清晰的。
“但缺少前景。”郭光昌思来想去后评价道。
“我觉得还可以。”王凡瞥了他一眼。
“我说的这个前景是更加稳固，能镇压公司的核心。”郭光昌解释道。
“郭总说的是一条即便剥离了现在所有东西，也能继续盈利运营的核心？”王曜反问道。
“差不多，因为你现在所有产业都是低门槛可复制的，没有护城河。”郭光昌点点头。
“两位看看这个。”王曜又拿出两份企划书递过去。
“知识付费？”郭光昌看后愣了下。
“根据数据统计，去年我国电商企业1万余家，今年可能会增长到2万家以上，个人网店去年一千多万家，预计增长到1400万家，间接创造100多万直接就业岗位，三百多万间接岗位，
而目前电商行业消费群体开发还不足十分之一，也就是未来十年内，至少会多出几千万家个人网店，这个市场规模比我们想象中的还要庞大，
星电有一套完整的代运营服务，可以总结成教材，传输给所有愿意感兴趣做电商的潜在人群，我下周会召开一个百人大会，专门针对代运营客户招商，
如果可行，那么后期淘女郎将会举办电商教学千人大会，门票收费1988人，3天教学将电商基础知识传授清楚，后续想要继续深造的，可以报进修班19888人，全程保姆式服务，而且可以将代运营业务拓展开来，您觉得怎么样？”王曜目光灼灼的盯着郭光昌。
郭光昌推了推镜框，心中盘算起来。
这个另类的教培市场在国内绝对是稀有的，相当于电商版的MBA进修班，这种模式有个好处，就是可以整合资源圈。
如果未来淘女郎培养的几万，几十万的‘淘老板’出来，集群效应对于所有电商平台来说都会有不弱的影响，而且更重要的是，知识付费教培这是个现金流的生意。
就算按照现有存量商户市场，1000万商户中的百分之一比例，也有十万人愿意跟王曜学习如何做电商吧？
这一年下来入门学费就有2亿营收，后面还有2万人的进阶班，说不定王曜还会弄一个20万人的总裁班、200万人的董事班。
而且教培除了人力场地之外就几乎全是利润了，生源稳定后至少70~80%的净利润，就算天火网媒其他业务都被剥
