陈凡一旦下定决心，其爆发出的能量是惊人的。他几乎是以一种“闭关”的状态，全身心扑在了厂内的技术攻关上。
他最终和张工以及生产科商议后，选择了一个看似基础却至关重要的课题——“降低第三轧钢车间能耗”。这个车间是厂里的用电大户，能耗居高不下一直是老大难问题，不仅成本高昂，也不符合上级节能减排的指示。
牵头一个攻关小组，对陈凡来说是一个全新的挑战。小组成员除了两名年轻的技术员，还有从车间抽调来的几名经验丰富的老工人，比如曾经有些不服气的郭大撇子的徒弟，现在也对陈凡心服口服了。
管理这样一个年龄、背景、知识结构差异巨大的团队，光有技术是不够的。陈凡展现出了他超越年龄的成熟和领导力。
他并没有一上来就抛出自己的方案，而是首先花了大量时间深入车间，和每一位组员，尤其是那几位老工人，进行深入交流。他虚心请教设备运行中的实际问题，耐心倾听他们的经验和抱怨，甚至一起跟着倒班，亲手操作设备，感受每一个环节。
“刘师傅，您觉得这台轧机空转的时候，耗电为啥也这么厉害？”
“李大哥，加热炉的温度控制，是不是有时候不太稳？”
“王师傅，您刚才说，换辊的时候要是配合不好，耽误的时间特别长？”
他问的问题都切中要害，态度诚恳尊重，丝毫没有工程师的架子。老工人们最初还有些拘谨和观望，渐渐被他打动，开始畅所欲言，把自己的经验和盘托出。
在这个过程中，陈凡不仅收集到了大量宝贵的一手资料，也赢得了团队成员的信任和尊重。他发现，许多能耗高的原因，并不完全是设备本身的问题，更多的是操作习惯、工艺衔接、维护保养等管理性和细节性问题。
晚上，他就在办公室熬夜，将白天收集到的信息进行整理、分析、归纳。他用上了现代工业工程和精益生产的一些基本理念，从人、机、料、法、环等多个角度，系统地分析能耗高的根源。
然后，他召开小组会议。他不是直接下达命令，而是将分析结果用简单易懂的图表展示给大家看，引导大家一起讨论解决方案。
“大家看，这是我们统计的，每天因为交接班不清、工具准备不到位导致的非计划停机时间，加起来居然有将近一个小时！这一个小时，设备空转的耗电就是个巨大浪费！”
“刘师傅提的建议很好，给这台老轧机的传动轴加个隔热套，确实能减少不少热损失！”
“李大哥说的加热炉保温层局部破损的问题，我已经打了报告，申请后勤科尽快维修。”
他将大家的意见和建议都融入方案中，让每个人都感觉到自己的贡献被重视。最终的攻关方案，是一个包含了数十项具体改进措施的集合体，既有技术革新，也有管理优化，甚至还有激励措施。
方案上报后，得到了厂领导的高度认可，很快批准实施。
接下来的日子，陈凡几乎以厂为家。他穿着工装，和工人们一起蹲在车间里，调试设备，监督施工，培训新操作规程。哪里有问题，他就出现在哪里。汗水浸透了他的工装，油污弄脏了他的双手，但他毫不在意。
他的专注、专业和身先士卒，彻底折服了小组的所有成员。就连最初对他抱有疑虑的人，也不得不竖起大拇指：“陈工，没的说！是真干实事的人！”
冉秋叶偶尔来厂里找他，看到他在车间里忙碌的身影，眼中充满了骄傲和柔情。她会悄悄把洗好的水果或炖好的汤放在他办公室，留下了一张写着“注意休息”的字条。
陈凡全身心沉浸在技术攻关的世界里，几乎忘记了时间的流逝，也暂时将大院里
