林天对人工智能事业部（aid）的投入是孤注一掷的，但他深知，再锋利的矛也需要一面坚固的盾。
aid的“深瞳”
实验室、庞大的算力集群、海量数据吞吐，都需要一个极其稳定、高效、安全且可弹性扩展的数字基座来支撑。
原有的网络部、技术部、程序部各自为政、技术栈混乱、响应迟缓的状态，已经成为aid乃至整个安克数字化未来的最大瓶颈。
变革的信号再次由林天直接出。
在一次仅有少数核心高管参加的闭门会议上，林天直接拍板：
“即日起，撤销网络部、技术部、程序部建制。
组建‘网络技术事业部’（91orktetd）。
核心使命：
1整合、优化、统一安克所有线上平台（包括官网、关键业务系统、app集群）。
2构建安克私有云平台，统一管理服务器、存储、网络资源，实现资源池化、弹性伸缩。
3作为最高优先级任务，为aid提供稳定、高效、安全、可扩展的计算、存储、网络及运维支持服务（s9999以上）。
4建立并执行最高级别的网络安全和数据安全防护体系，确保aid核心资产及研过程绝对安全。”
这道指令犹如在平静的池塘里投下深水炸弹。
整合意味着权力结构的洗牌、工作模式的颠覆、技术路线的统一，以及不可避免的人员调整。
阻力可想而知。
但林天没有给任何犹豫的空间，他将这个艰巨任务交给了另一位信任的悍将——周云峰。
周云峰其人：
背景：前互联网巨头云服务事业群资深技术总监，经历过亿级用户平台的技术架构演进和大型组织技术整合。
风格：以技术扎实、执行力强悍、手腕铁血着称。
擅长在复杂局面中快厘清核心问题，并能顶住压力推动变革落地。
与林天关系：曾在一场关键的技术危机中帮助过安克，深得林天欣赏，被视为能啃硬骨头的实干派。
周云峰的“外科手术”
式整合：
周云峰上任后，没有做冗长的调研，而是迅启动了“磐石行动”
，目标是将ntd打造成aid乃至整个安克集团的“数字磐石”
。
1组织架构重构：打破壁垒，按能力模块重组
云平台与基础设施中心：合并原网络部核心骨干、技术部系统运维团队、程序部部分后台架构师。
负责私有云平台的规划设计、建设、运维（iaaspaas层），统一管理所有服务器、存储、网络设备、数据中心资源。
这是ntd的心脏。
应用平台与开中心：合并原程序部大部分主力（前端、后端、移动端）、技术部部分应用架构师。
负责安克所有面向用户的应用（官网、app集群、内部核心业务系统）的统一架构设计、开框架制定、核心组件研和运维（saas层）。
目标是建立统一、高效、可复用的技术栈。
安全与合规中心：抽调原三个部门的顶尖安全专家，并引入外部顶尖安全人才。
负责构建覆盖物理层、网络层、系统层、应用层、数据层的纵深安全防御体系；制定和执行严格的安全策略与审计流程；确保所有操作符合最严苛的数据隐私法规（特别是针对aid的数据）。
这是ntd的生命线。
运维支持中心：整合原三个部门的运维支持团队。
建立统一的监控告警平台、自动化运维平台、服务台（servicedesk）。
为内部用户（尤其是aid）提供7x24小时响应支持。
