的较为分散，建邺、湘潭、杭城、沪市乃至于京城都有分布，分布太散容易造成管理的压力，也会存在管不过来的情况，要不简单说说你的看法。”
陈惜抿了抿嘴，“是这样的，周总，我综合分析了一下目前产业涉及到的金融注资、贷款等多项风险点，发现确实存在管理上的疏漏。”
“这种疏漏是体系缺陷造成的，也就是我们缺乏一个明确的金融风险管控制度，以及能把制服贯彻落实的中高层管理人员。项目投资是一回事，项目管理也是一回事，如果重视投资忽视管理，后期造成的缺漏可不是技术人才可以填补的。”
“就比如我们在湘潭的电商公司，目前中高层管理人员只有纪玉诗一个，物流分管的领导只有范哲远，那么品控这一块就有说法了，如果品控不进行监管，或者领导层没有能力监管，极易出现重大失职，我们不派人过去，那就是他们自行决策调度，到时候风险却还是落在我们这边。”
“而且这家公司名义上是我们注资，但管理人员却只有大猫小猫三两只，中层领导也是他们直接任命，我甚至可以理解为这就是他们的私产，而非逐浪的产业，但逐浪又硬抗了这家公司的所有风险。”
陈惜没有把话说完，但周岩也理解了她的意思。
产业分门别类，各有各的风险点，尤其是工程、食品、电器这类，对质量把控需极为严格，也是极容易出现腐败的行当，不加强管理，到时候出了事情谁负责。
你说纪玉诗负责，她本就是周岩看在顾小曼的面子上安排的人。
真实能力怎么样，得时间验证。
而陈惜的做法，其实类似于阿里中高层空降的直接管理模式，这种能最大限度地控制住产业链的潜在风险，因为都是一个模板、一个模式，但也会极大扼制一个产业向上的活力。
区别于阿里的‘微操’，鹅厂则是倾向于‘远程控制’，一般鹅厂投资的企业，都会得到鹅厂海量的资源倾斜，而鹅厂则会按部就班进行投资，合理地把控股份，不会太过干预公司的发展。
这样子的投资模式，反而更容易成功，但也有问题，就是容易脱轨。
这些年从企鹅体系脱轨的公司不在少数。
陈惜这个时候继续说道：“我的建议是成立一个综合管理部门，并和猎头公司、第三方人力机构直接合作，挖掘各个行业人才，填补我们在人才管理上的缺漏，同时我们通过部门对派驻人才进行统一管理，定期进行考核，能者上庸者下，实行弹性升职轮岗，不给腐败滋生的土壤。”
“高层领导这边...”陈惜看了眼周岩：“得周总您亲自把控。”
周岩挺喜欢陈惜的性格。
有话直说不会藏着掖着，但又会留点让老板发挥的余地。
其实逐浪已经逐渐有了大企业的势头，管理人才缺失是个问题，人才培养需要一个过程，不能快，也不能慢，如果没有一个良性的人才培养制度，再好的人才也会流失。
到时候就会像百度一样，被其他公司的小锄头挖的千疮百孔，甚至出现中高层人才大规模流失的情况。
这就是重技术不重管理的结果。
当然最关键的还是一个钱字。
没钱，谁愿意陪你玩下去。
资金链一断，该跑路照样跑路。
只有不断发展生态，充实自己的阵营，将更多的企业、资本绑定在逐浪这条船上，才会万无一失。
后来不是没有一家独大的企业，还不是一夜之间分崩离析。
不发展体系，吃枣药丸。
陈惜的一番分析让周岩也有了危机意识，知道公司正面临着一个紧要的关口。
“等回到杭城，你就着手去办吧。”
陈惜知道周岩认可了自己，心里一喜，她笑着说：“好的，周
