与新能源和消费品领域迅达成的辉煌联盟形成鲜明对比的是，炎黄集团与国内医药产业巨头的谈判，却陷入了一场旷日持久、步履维艰的泥潭。
这场始于布会后、由集团ceo梁稳及商务团队主导的磋商，在看似平静的会议桌下，涌动着的是理念、利益与格局的激烈碰撞。
谈判室内，气氛远非与其他行业合作时那般充满建设性以及融洽和谐。
代表医药产业联盟出席的，是几位在行业内深耕数十年、关系盘根错节、话语权极重的资深大佬。
他们身后，站着的是庞大的、利润丰厚的现有医药体系。
最初的接触尚算客气，双方探讨了“生命一号”
在医疗领域的应用前景。
但当话题深入到具体的合作模式、定价权、利润分成以及如何融入现有医疗渠道时，分歧如同鸿沟般显现。
医药联盟的代表提出了一套在他们看来“成熟且共赢”
的方案：
1渠道掌控：要求“生命一号”
原液必须通过他们控制的医药流通渠道进行分销，医院和药店是唯一合法的销售终端。
2定价权争夺：他们坚持“生命一号”
作为“处方药”
或“特医食品”
进行管理，暗示其定价应“符合创新药的价值规律”
，初步建议的医院终端价格高达每瓶（2o1）元至元人民币，远高于炎黄集团内部的考量。
3利润蚕食：在提出的利润分成方案中，医药流通环节、医院加成以及所谓的“市场教育”
费用占据了极大比例，留给炎黄集团的份额被压缩到一个难以接受的程度。
4捆绑销售：甚至隐晦地提出，可以将其与他们旗下一些利润丰厚的其他药品进行“捆绑推广”
，共享“医生资源”
。
“梁总，”
一位头梳得一丝不苟的联盟代表推了推金丝眼镜，语气带着不容置疑的“行业规则”
，“医药行业有它的特殊性。
一款效果如此卓越的产品，其价值需要通过专业的医疗渠道来体现和实现。
我们拥有的医生网络、市场准入经验，是确保它成功的关键。
这个价格，匹配它的功效，是完全合理的。
想想那些靶向药，哪个不是这个价位？”
梁稳据理力争，强调“生命一号”
的普惠性和技术独特性，认为高昂的定价和复杂的渠道壁垒违背了技术的初衷。
但对方始终固守其立场，言语间充满了对自身渠道和规则的自信，甚至带着一丝“离了我们，你们玩不转”
的优越感。
几次谈判下来，进展甚微。
汇报到张诚那里时，他安静地听着梁稳的陈述，脸上没有任何表情，但熟悉他的人都能感觉到，那平静之下正在积聚的风暴。
当听到对方坚持高昂定价和渠道垄断时，张诚终于抬起眼，眼神冷冽如冰。
“他们是不是还觉得，离了他张屠户，我们就得吃带毛猪？”
他的声音很轻，却让梁伟感到一股无形的压力，“把科技带来的健康福祉，锁进由资本和旧利益链条构筑的高墙之内，变成少数人才能享用的奢侈品？这就是他们理解的‘价值’？”
他站起身，走到窗前，望着窗外这片他立志要改变的土地。
“道不同，不相为谋。
他们既然只想在自己的池塘里捞鱼，那就让他们继续守着吧。”
“我们，自己来。”
就在与医药联盟最新一轮谈判不欢而散的第二天，一场未经预告的新闻布会紧急召开。
没有邀请太多媒体，仅通过炎黄集团官方渠道和几家国家级
