地或研中心提供强有力的物流与基建支持。
·国家电网：作为全球最大的公用事业企业，其入股不仅意味着稳定的能源供应保障，更深层的意义在于，未来炎黄研究院若在能源领域（如“启明”
聚变项目）取得突破，国家电网将是最直接、最强大的技术承接、电网适配与规模化应用平台。
这是一种面向未来的战略卡位。
至此，炎黄集团4o的战略投资份额已分配3o，共计引入资金12oo亿。
关于剩余1o股权（对应4oo亿出资）的处理：
经过深思熟虑，并借鉴了国际顶尖科技公司的成功经验，张诚一锤定音，决定将这剩余的1o股权，设立为“集团核心人才激励期权池”
。
【期权池具体设计方案】（力求合理严谨）：
1股权性质：这1o股权对应的所有权，暂时由炎黄集团创始人代持。
2分红权归属：在期权未行权时，这1o股权产生的全部分红收益，将设立专项奖励基金，用于奖励对集团有卓越贡献的全体员工（包括但不限于研、管理、销售等核心骨干），根据年度绩效评定进行分配。
此举旨在让所有员工能即时分享集团展的红利，极大提升凝聚力与积极性。
3决策权归属：这1o股权对应的投票权、决策权，由集团董事长（由最大股东炎黄研究院委派）统一行使。
这确保了在任何情况下，集团的战略决策权和控制权都不会因期权池的存在而被稀释或分散，牢牢掌握在核心团队手中。
4期权授予与行权：
·授予对象：主要面向集团及下属公司的核心技术人员、高级管理人员以及被认为有突出潜力和贡献的关键员工。
·授予机制：设立严格的“岗位价值、个人能力、业绩贡献”
三维评估体系，由集团董事会下设的“薪酬与考核委员会”
（其成员需得到张诚认可）定期评审，确定授予名单与数量。
·行权条件：通常设置与服务年限、关键业绩指标（kpi）达成、重大技术突破挂钩的成熟条件（vestgs）。
·行权价格：授予时约定一个较低的行权价格（通常基于注册资本或某一较低估值），员工满足条件后可按此价格购买对应股份，获得完整所有权，享受资本增值。
·管理机制：制定详尽的《期权激励计划管理办法》，对授予、成熟、行权、转让、退出等所有环节进行明确规范，确保公平、公正、透明，并符合相关法律法规。
最终股权结构落定：
随着战略引资方案和期权池方案的最终确定，炎黄集团这艘资本巨舰的股权架构，彻底尘埃落定，固若金汤：
·炎黄研究院：持股5o
·张诚（个人）：持股1o
·中央汇金：持股1o
·华润、保利、招商局、国家电网：各持股5，共2o
·核心人才激励期权池：持股1o
注册资本4ooo亿，实缴资本36oo亿（欠缺4oo亿后续由相关股份分红转入）
这一结构，完美实现了：
·绝对控制：研究院与张诚个人合计持股6o，加上期权池1o的投票权，确保了张诚及其团队对集团的绝对控制和战略引领。
·战略协同：引入的“国家队”
股东，不仅在资金上提供了强大支持，更在渠道、物流、能源、金融、海外拓展等关键领域形成了强大的资源闭环和战略屏障。
·人才激励：预留的期权池，为吸引和绑定全球顶尖人才提供了极具吸引力的“金手铐”
，确保了集团持续创新的内生动力。
·风险隔离：股权相对集中且主要掌握在国家
