他的意见十分中肯。
奉机的出发点没有错，想要参与国际竞争，走出去是必经之路。
但他指出，要想在国家层面上突破《瓦森纳协定》的封锁，不能只靠官方层面的硬碰硬谈判。
那效率太低，而且很容易被对方用规则卡住。
应该拿出当年谈判加入WTO的精神来。
对相关的议员、官员、行业协会进行不懈的、专业的游说。
要学会利用西方的规则，在他们的舆论场上发声，争取广泛的同情。
而不是关起门来，自己跟自己讲大道理。
为此，应该允许企业投入一笔“公关费用”。
只要这笔投入，能让最终的采购报价降低，或者能买到原本买不到的技术和设备，那这笔钱就花得值。
这个思路，在当时以官方为主导的对外谈判体系中，具有相当的突破性。
很多规则，与现有的财务制度、外事纪律都是相悖的。
相比之下，私营企业就没有这么多条条框框。
这也是前世为什么很多民营企业能乘着全球化的东风，迅速在国际舞台上崛起的原因之一。
刘清明知道自己人微言轻，不足以改变整个大势。
他只能用这种方式，在自己负责的领域里，播下一颗种子。
希望他们能更灵活一点，至少，能为国家省点钱。
这份材料，他还特意拔高了站位，将其纳入了“东北振兴发展战略”的宏大框架之中。
如果要反对，就必须拿出足够充分的理由来。
刘清明估计，司里不会有人想去捅这个马蜂窝。
报告通过，问题不大。
真正让他寝食难安的，是那份关于光刻机的材料。
该怎么写？
说动清江省的黄文儒和鸿飞公司的于惠娴，只是第一步。
关键在于，要如何用详实的数据和严谨的逻辑，去说服国院信息化领导小组里那些真正的顶级专家。
那个机构，堪称国家在信息技术领域的最高智囊团。
院士都有十几个。
自己那点重生带来的先知先觉，在这些浸淫行业一辈子的专业人士面前，根本不够看。
&nb
