的经济栋梁。
有人感慨这是改革开放催生的时代英雄，是属于九十年代中国人自己的励志故事。
连带着，兴科公司的订单自然也迎来了爆炸式的增长。
中午十一点半，临近饭点，铃声总算有了片刻的喘息。
冯子豪拿着写满了的通话记录，敲开了江振邦办公室的门汇报工作。
自舆论掀起后，兴科又增加七万三千台VCD的预购订单，按平均2200一台的出厂价，再抵消折扣优惠，总金额约等于1.5亿，其中预付款已到账了6000万。
至于兴科其他产品的订单，也翻倍激增，总金额达8000万，公司的库存都空了。
剩下的只有幸福的烦恼，虽然江振邦已提前布局进行了扩建增产，但员工依旧不够，兴科的产能还是跟不上。
加之当下这个年代的媒体速度传播较慢，舆论热度还未达到顶峰，可以预见的是，后续订单还会又一波大幅度的增长，兴科可能要面临一段时间供不应求的情况。
但应该不会积压过多订单，导致大范围客户流失和品牌受损的负面状况发生。
因为强大舆论带来的第二个好处就是，在上周，江振邦和孙国强、刘学义在酒桌上谈完合并计划之后，为了迎接方省长的视察，也为了应对可预见的订单增长，兴宁市委市政府以惊人的速度，连夜开会，特事特办，用“无偿划拨”的形式，将兴宁市五金厂和塑料厂两个国营厂，送给了兴科技术有限公司。
这两个厂子此前效益非常一般，所以整件事几乎毫无阻碍，五金厂和塑料厂的上上下下都是喜迎王师的氛围。
有些员工和领导，听闻自己以后就是兴科的人了，当天放鞭炮吃饺子，喜气洋洋的直接在阳历年就把春节给提前过了。
一夜之间，兴科的总职工人数，从一千人，暴增至一千八百余人。
目前兴科正在对塑料厂和五金厂的生产线进行技术改造，完成后，便能让兴科的供应链大大增强。
两个厂子的冗员经过短暂的培训，可以很快补充到VCD的生产线中，大幅提高兴科的产能。
不过江振邦没有直接合并两个国营厂，而是顺势将两个厂子完成公司制改革。
自己也将兴科技术有限公司，改成为了兴科集团股份有限公司。
兴科集团以控股的形式，掌管兴科机械公司和兴科塑料公司两家子公司，兴科集团内还分别设立了：家电事业部、视听事业部、通信与信号事业部。
不直接将两个国营厂并进来，而是成为子公司，原因很多。
直接吞并两个文化、机制完全不同的
