到了关于园区运营成本和收入的分析界面。这是评估山庄当前健康状况，以及未来能否支撑起宏伟蓝图的关键数据。
光幕上的信息随之刷新，首先呈现的是每月固定的系统点数支出项目：
【青瑶山庄每月系统点数支出（估算）：】
* 【人员薪资成本：】
* 普通服务员工：平均薪资 4000 点\/人\/月 x 826 人 ≈ 3,304,000*点\/月
* 特殊技能\/表演\/互动人员：平均薪资 6500 点\/人\/月 x (268 + 312)人 = 580 人 ≈ 3,770,000点\/月
* 核心管理人员：平均薪资
点\/人\/月 x 4 人 = 40,000 点\/月
* *人员薪资小计：约 711.4万 点\/月*
刘楚看着这部分数据，微微点头。系统召唤的员工虽然忠诚高效，但并非免费劳力，他们的“工资”是以系统点数的形式直接从总收益中扣除的。这个薪资水平，大致相当于这个世界同等岗位的中高水平，确保了“员工”的稳定性和积极性（虽然是系统设定）。
面板继续向下滚动，显示出其他更为庞大的支出项目：
【其他运营支出（包含但不限于）：】
园区日常能源消耗（水、电、特殊环境模拟等）
设备设施维护与折旧 动物饲料、药品及保育开销
部分系统功能维护费、特殊材料兑换成本 营销推广及活动开支（虽然系统自带流量，但常规推广也需要点数）
其他运营支出小计（月均）：约 192,886,000 点\/月 （约1.93亿点）*
看到这个数字，刘楚不禁倒吸了一口凉气。日常运营的开销，远比人员工资要高得多！尤其是那些模拟极端环境（如冰雪世界、热带雨林）的能源消耗，以及维持各种高科技设施（如全息投影、隐形轨道）运转的费用，都是天文数字。这还不包括突发事件的应对成本。
系统将所有支出项进行了加总：
【园区目前每月总运营支出成本（估算）：】
7,114,000 (人员) + 192,886,000 (其他) ≈ 200,000,000 点\/月 （约 2亿 点数）
每月固定支出高达2亿点数！这个巨大的数字，如同一座沉重的大山，让刘楚再次深切感受到了肩上的压力。这也让他更加明白了，为什么青瑶山庄必须保持持续的高盈利能力。
否则，一旦收入下滑，连维持现有的高水平运营都将难以为继，更别提什么扩张和发展了。停滞，就意味着倒退，甚至可能面临系统性的崩溃。
然而，压力之后，紧随而来的便是巨大的惊喜和信心。面板切换到了收入数据分析：
【青瑶山庄近期运营收入分析（基于过去30天数据）：】
【园区每日平均综合收入（包含门票、餐饮、住宿、商品、二消等所有项目）：约 45,000,000点数】 （4500万点）
看到这个日均收入数字，刘楚的眼睛瞬间亮了起来！每日平均收入高达4500万点！这意味着什么？
他飞快地在心里计算了一下：
每月总收入 ≈ 4500万点\/天 x 30天 ≈ 1,350,000,000点\/月 （13.5亿点）
系统也给出了最终的核算结果：
* 【园区当前每月平均净收益（估算）：】
1,350,000,000 (月收入
