’，绑定长期消费。”
“第五，营销方式：不在普通频道推广。通过子女端APP进行精准推送，主打‘孝心经济’——‘给父母订一份健康’；在老年人常看的养生公众号、电视节目中进行软性广告投放；在线下社区举办健康饮食讲座进行引流。”
“我们要告诉老年人，也告诉他们的子女，”曾庆阳总结道，“饿了吧提供的不仅是填饱肚子的快餐，更是一种关心他们健康、提升他们生活品质的专业服务。他们不是图便宜的‘负担’，而是值得用心服务、具有高价值的‘宝藏用户’。”
这个全新的思路让会议室里的氛围为之一振。它没有否定之前针对价格敏感用户的策略，而是提供了一个全新的、更具想象力和利润空间的维度。一场针对银发用户消费升级的暗战，即将在两大平台间悄然展开。
饿了吧的机器再次高速运转起来。
两大平台，在抱怨和算计中，都心照不宣地选择了同一条路：既不真正拥抱，也不轻易放弃。
他们像是精打细算的农夫，一边嫌弃着这块看似贫瘠的土地，一边又不甘心被对手抢去，于是决定播下些更经济的种子，盼望着能长出点意想不到的收成。
于是，刘阿姨发现，“1元鸡蛋”越来越难抢了，但偶尔会收到“满30减8”的粥店专属券；赵大爷依然每天在群里晒单，不过为了凑够优惠门槛，有时不得不拉上儿子一起点，无形中给平台又多带来了一个订单。
骑手们依然可能会被要求“等一下拍照”，但平台悄悄优化了订单时间预估系统，并给长时间等待的订单增加了微小的补贴。
银发外卖潮依旧汹涌，只是在这潮水之下，平台的计算和老年人的热情，达成了一种微妙而现实的平衡。谁也不知道，这片他们起初都“嫌弃”的市场，最终会被引向何方。
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