诉的判定标准，一旦放宽，意味着平台需要承担更多风险和运营成本，也可能需要技术系统的大幅调整。”
曾庆阳沉默了片刻，手指敲了敲桌面：“也就是说，刘强画了一张很大很圆的饼，而且是在监管的框框里画的。
他抢占了道德和舆论的制高点，把我们逼到了墙角——跟，成本巨大，短期内利润和效率都可能受损；不跟，骑手用脚投票，人心流失，运力受损，口碑暴跌，最终可能输得更惨。”
他顿了顿，环视一圈：“都说说吧，我们怎么接招？我要的不是‘我们也搞一场烧烤’这种蠢主意。”
会议室里一片沉寂。每个人都在飞速思考，但刘强这招看似简单粗暴，却近乎阳谋，破解极难。
运营总监迟疑地开口：“或许……我们可以从实际利益出发，快速推出一些针对性的骑手关怀措施？
比如，立即宣布一项‘恶劣天气专项补贴’，或者优化目前的申诉流程，简化步骤？用实实在在的好处对冲他的情感攻势？”
市场总监摇头：“跟进补贴是必然的，但这是被动防御。而且，他请的是‘所有兄弟’，我们如果只补贴自己的骑手，格局上就落了下乘。如果我们也补贴所有骑手……那成本……”
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曾庆阳突然打断了争论：“格局？他刘强可以讲格局，因为他现在是挑战者，他需要破局。我们是守成者，守成者首先要考虑的是活下去，是护住基本盘。”他的眼神锐利起来，“我们的核心优势是什么？是更高的订单密度？是更成熟的调度系统？还是在一二线城市更稳固的市场份额？”
“立刻做三件事。”曾庆阳的声音斩钉截铁，做出了决断，“第一，骑手端：三个小时内，我要看到‘饿了吧’APP骑手版弹出页面，宣布即日起启动‘风雨同舟’计划——恶劣天气预警生效期间，单价自动上浮15%，超时扣款减半，因天气导致的非骑手责任投诉，一律极速豁免。技术部门给我搞定系统逻辑，做不到就加班！我们要做得比京西承诺的更快、更实在！”
“第二，公关端：不要刻意去对抗刘强的热度，避免直接比较。聚焦我们自身的‘务实’和‘高效’。起草一份声明，强调‘饿了吧’始终致力于通过技术赋能和规则优化，为骑手提供‘稳定、可靠、有保障’的收入回报，强调我们过去在骑手保障上的投入，预告我们即将推出的‘蓝星守护者’骑手关怀体系，将涵盖保险、奖励、家庭支持等多个维度。
语气要诚恳，姿态要低，重点突出‘我们一直在努力，并且会做得更具体’。”
“第三，也是最重要的，”曾庆阳的目光变得深沉，“刘强不是要打破边界吗？好，我们就利用这个边界。
立刻让数据分析部门动起来，我要最快速度知道，目前在我们的核心城市，尤其是京西也在猛攻的重点区域，我们的头部骑手是哪些人？他们的收入构成怎样？他们对平台的粘性如何？尤其是那些穿着蓝衣服去了刘强烧烤宴的！”
他冷笑一下：“刘强可以请所有人吃烧烤，但他能给所有人发京西的股份吗？他能立刻改变京西在大部分区域订单密度不如我们的现实吗？情感共鸣很重要，但骑手最终是要赚钱养家的。我们要精准锚定我们的核心优质骑手，给他们看得见、摸得着的利益捆绑和情感认同。”
“曾总，您的意思是？”市场总监似乎抓住了什么。
“拿出一笔专项预算，立刻启动‘蓝焰计划’。”曾庆阳的语速快而清晰，“针对核心优质骑手，提供为期三个月的‘忠诚奖励’：单量达到一定层级，额外奖励；推荐新骑手，奖励翻倍；甚至可以考虑，对表现极其优异的，提供低息购车贷款或子女教育补助。
我们要让我们的核心骑手清楚地知道，留
