以此为开局，周至开始了关于工程质量管理与流程质量控制的讲解，着重介绍了结合现代信息技术，西方ISO质量体系，以及结合中国自身军工制度而整合出来的适合航天工业的流程质量管理系统.
这其实是一套复杂的体系，底层硬件支持是算力矩阵，其上是摹拟算法，将算力矩阵模拟成虚拟的中型计算机，其上是基于TS应用架构的COSTS操作系统，其上才是最终的应用——流程质量管理系统。
说白了，现代化管理远比以前要细致复杂得多，完全是依托于先进的计算机技术才可以实现。
如果纯靠以前的文件传递方式来完成这样的管理工作，那大家就什么都不用干了，再多三倍人手搞管理，都不可能搞得过来。
也就是说现在一个管理环节所从事的工作，其实是以前一个管理环节所从事工作的数倍甚至十数倍，只是通过信息技术达成了大量的自动化，让管理成本大大降低了而已。
在这个基础上，远比以前的军工制度和ISO体系还要森严的管理系统才建立得起来，执行得下去，人们还感觉自己的工作量减轻了。
而与之相对应的，则是产出的高效，管理的严密，监督的精准，发现的及时，处理的合理。
上一世周至就是专家，这一世经历过这么多大系统大项目的锤炼，当然水平就更高，不仅仅局限在工程质量管理，在经历过企业管理的方方面面之后，对于工程流程质量控制管理，又有了更多的心得。
比如制度的完备性，及时性，与实际操作中的可实施性，往往是一对矛盾。
又比如制度的僵化，教条化，往往会让一项本来很好的制度流于形式，成为负担。
因此作为制度的订立者，必须考虑到这些体系的“自我进化”，也就是在系统设计之初，就需要设计出使用者与设计者沟通的渠道，还需要设计出系统及时修改的审批通道与执行通道。
这其实既是功能设计的一部分，也是管理工作的一部分，作为管理者，必须将这样的思路贯彻到系统设计当中，让系统具备这样的“意识”，而不是简单机械的硬性操作。
让系统变得人性化，而不是将人变得机械化，这是设计管理系统的关键。
因为听课的都是院士级的人物，一般都不是简单的理工专业人才，同时也还是各自所在行业尖端课题的管理者，所以周至讲课的起点就比较高，有点和大家“坐而论道”的意思，只大体讲解了一下系统架构后，就将话题集中到了系统的设计思想上。
这样的课程其实是非常重要的，虽然到现在，许多民营企业甚至国企央企，都已经渐渐开始引入现代企业管理机制，也发挥出了巨大的活力，但往往也是知其然不知其所以然。
比如现在已经是和恒超商管理者的关大斌，他只知道在引入集团的超商管理系统以后，对于大商场的管理
