题扣得死死的。”
“这个进度网络图有意思，比简单的横道图，更能反映工作之间的联系，对于时间逻辑的管理更清晰。”
“哟，诸葛亮会的老传统也没丢下，接地气，接地气。”
“这个办法好，虽然简单，但是一眼就能看出成本、进度、计划的偏差来，还真适合文化不高的人用。”
“唉呀，这个风险源可概括得太完整了，风险识别方法和处理方式也很齐全，居然保留和放弃都是处理方法，长见识了长见识了。”
“......”
这几天，领导但凡有一点时间，就捧着这本书，爱不释手，一来，是书真好，二来，他有一种这个宝贝疙瘩是自己亲手挖出来的亲切感。
这个时候，有人敲门，领导请人进来。
进来的是郑秘书，他拿着一个本子：“领导，京城里部里的下属单位，还有其他机部的人，都向机工出版社打听《项目管理体系》这本书的事情，机工出版社也不清楚，就都转到我这里来了。”
领导喝了口茶，饶有兴致的问道：“噢？都有些什么说法？说来听听。”
郑秘书翻开笔记本，逐条汇报。
“主要集中在几个方面。”
“普遍反映，觉得这个书很好，条理分明，内容完整，覆盖面广，有理论、有实践、有方法，和实际工作联系紧密，能解决当前项目管理中的实际问题，甚至是燃眉之急。”
领导满意的点点头：“看来识货的人还是很多的嘛，哈哈。”
郑秘书继续汇报：“不过，大部分人都反映书虽然很好，但是自学还是有些吃力，想打听作者的联系方式，向作者请教。”
领导哈哈一笑：“这估计就难了，振东工作那么忙。”
不过领导笑完，想了想又说道：“不过就让大家这么自学，的确是有点浪费大家时间，这个工作也不能不做，还得让振东先带一批种子出来才行，不然推广太慢。”
郑秘书出了个主意：“领导，您看除了下属单位，其他机部，我们直属的大学是不是也可以开展起来？”
领导一敲桌子：“对！小郑，你这个想法好，大学是摇篮。”
他抬头闭眼，想了一会儿，睁开眼睛：“小郑，你记录一下。”
“通知下属各单位、以及部属高校，并通报其他机部，我们准备进行一期《项目管理体系》的培训，由该书作者亲自组织授课，询问一下他们的参训意向。”
“联系第三轧钢厂高振东同志，请他根据他的工作情况，尽量调整出一段时间，并准备授课材料，由他亲自授课。”
“明确了高振东同志的时间之后，根据通知和通报的反馈，结合他的时间，制定一个《项目管理体
