p; “投资人要求，公司自本轮投资完成后，连续三个会计年度内，每年用于研发的总支出，不得低于当年经审计营业收入的30%。”
“公司需在投资交割后二十四个月内，申请不少于十项与核心业务相关的发明专利，且其中至少五项需获得授权。”
“公司应积极推动技术标准化工作，在三十六个月内，主导或参与至少一项省部级及以上与工业物联网通信相关的行业/团体标准制定工作。”
颜旭反复看了两遍，确认自己没有遗漏。他靠在椅背上，长长地舒了一口气，心中五味杂陈。这是一种全新的、他从未体验过的资本姿态。它没有挥舞着鞭子驱赶你冲向规模的悬崖，而是像一位严谨的导师，为你划定了一条需要艰苦攀登、但方向明确的技术路径。
这分明是一份研发投入承诺和技术里程碑对赌。资本不再赌你明天能赚多少钱，而是赌你未来能构建多深的技术壁垒。这是一种将资本与企业长期价值深度绑定的尝试，远比那种追逐短期财务回报的对赌，更符合硬科技企业需要长期投入、厚积薄发的发展规律。
下午，颜旭将这份意向书打印出来，召集了核心团队成员。他没有先行表态，只是将文件放在桌上，让大家传阅。
小王看完，首先咂舌：“五百万？是不是有点少？咱们买台好点的示波器，再招两个资深工程师，这钱就去了一大半了。”
老工程师推了推老花镜，看得更仔细些，手指在“研发投入不低于30%”和“十项发明专利”那几条上点了点：“这条件……不轻松啊。逼着咱们往技术深水区里扎。”
“但总比逼着咱们去卖根本卖不出去的量要强！”另一位工程师接口道，他经历过之前的疯狂扩张和随后的崩溃，心有余悸，“至少这钱是让咱们花在刀刃上，花在夯实基础上。不用再担心为了完成业绩去压货，去骗人骗己。”
团队成员们小声讨论着，意见不一，有对金额的失望，有对研发压力的担忧，但更多的是对这种“技术导向”条款的新奇与认可。他们潜意识里觉得，这样的资本，似乎更“懂”他们正在做的事情。
颜旭听着，没有打断。等大家都说得差不多了，他才开口：“我把这份TS，也发给了赵老。”
众人的目光聚焦过来。
晚上，颜旭收到了赵振业的回复邮件，依旧简洁，没有客套，只有核心判断：
“此资可引。条款见诚意，非为短期套利，重在约束研发，夯实根本，而非催熟业绩。孙某此人，业内风评务实，专注产业，与赵（资本）非一路。然，需量力而行，所承诺技术指标，需内部确有把握，勿贪多嚼不烂。”
赵老的肯定，像一颗定心丸。连一向苛刻的导师都认为条款“见诚意”，说明这条路至少在方向上是正确的。
第二天，颜旭再次与团队沟通，将赵老的看法和自己的分析传递给大家。他着重强
