层面的人事任命。
我将出任Feuille Etoile集团首席执行官（CEO）同时兼任Artisanat céleste与Ethereal Garb合并而成的FE品牌艺术总监。
菲利普·布隆迪奥先生担任集团首席财务官（CFO），负责全球财务战略、资金管理与投资......”
“其次，关于集团架构。”
叶辰继续道。
“之前我们都说过，Feuille Etoile将作为控股母公司，不直接参与品牌的具体创意和日常运营。
各品牌保持其创作独立性和品牌DNA。
集团的核心职能是提供战略指导、财务支持、协同资源，尤其是在供应链、渠道拓展、数字化及法律服务方面。”
菲利普接着CFO的职责进行了补充：“集团将建立统一的财务汇报和风险管理体系。
各位负责人需要按时提交预算和财报。
资金会根据各品牌战略进行分配。
目标是优化成本，提升整体利润率。”
......
“OK，大家有什么要说的吗？”
Brioni的首席执行官弗朗切斯科·佩西首先发言。
“定制西装业务依然稳固，但这个月成衣线面临增长瓶颈，品牌形象被认为过于传统和成熟。
我们的核心优势在于无可挑剔的工艺和面料。
但需要吸引更年轻的客户群体。”佩西总结道。
叶辰点头：“Brioni的工艺是根基，不能动摇。但需要在营销和产品叙事上创新。考虑推出更轻便、适应现代商务场景的产品线。同时，研究如何将定制服务体验推向更高端化、个性化，这不仅是服装，更是身份象征......
我会抽时间亲自给Brioni设计新款西装。”
Valento品牌联合创始人瓦伦蒂诺·加拉瓦尼已半退休，主要发言的是首席执行官吉安卡洛·贾迈蒂。
贾迈蒂强调了Valento在高定时装、铆钉鞋和标志性红色上的成功，但也指出市场竞争异常激烈，特别是在与Gui、Dior等品牌的营销大战中，预算压力巨大。
“我们需要找到下一个标志性元素，同时控制营销投入的ROI（投资回报率）。”贾迈蒂笑着说完。
叶辰表示同意：“Valento需要坚持其浪漫主义与戏剧化的品牌内核。
高定是皇冠上的明珠，必须维持。
但成衣和配饰需要更清晰的商业聚焦。
研究亚洲市场，特别是华夏消费者的偏好。
另外，与Feuille Etoile集团旗下的其他品牌探讨在面料和刺绣工艺上合作的可能性。苏绣刺绣工坊和Montex刺绣工坊都拥有独一无二的技艺。”
......
Le Labo香水的创始人法布里斯·珀诺和埃迪·罗西接着开口。
“Le Labo凭借其手工调制、现场灌装、个性化标签的独特模式，在小众香水市场占据了牢固地位，增长稳定，利润率可观。
我们目前的需求是拓展零售网点，但又快速扩张会不会稀释品牌价值......”
“Le Labo的核心是‘反工业化’的体验感。”
叶辰一针见血。
“扩张必须极其谨慎。
优先考虑在全球顶级酒店、买手店设立柜台或合作。
开发新的香型要慢，要精。
你们的任务不是成为最大，而是成为最好、
