而站在一旁的马拉努尔也吹起了口哨，笑意难掩地看向了沃特。
场面一下子变得尴尬起来，惠特尼和沃特在调侃中脸色几乎同步红了起来。惠特尼显得有些无措，偷偷瞟了一眼达克乌斯，不知道该如何回应这突如其来的打趣。
“看来你不需要给我写信了？”达克乌斯也加入到调侃的队列中，等于认可了这门亲事。他没理由反对，在他看来沃特和惠特尼在一起也挺好的，从各角度出发。
玩闹了一番后，队伍继续在厂区里逛了起来。
外行看战略、兵力、武器，内行看后勤。
军队实战其实是一种物质基础的反映，后勤水平能在一定程度上体现出部队战斗力。
打仗不是运筹帷幄，更不是夜观天象掐指一算，不然在摆七星灯之前，长安就拿下来了。真正的强军，是靠基础性的战术能力胜过敌人，不是靠观赏性极强，但却是赌博式的妙算，也不是靠所谓的名将和天才，太多的历史和例子摆在那了，没有什么智计百出，只有稳扎稳打推战线。
在达克乌斯看来，在拥有一支好的部队的情况下，普通的将领也能打胜仗，至于栓条狗什么的就太离谱了，因为一个真正的将领更像是一个管理者，还是有一定专业要求的。而一位杰出将领，在没有好体系的情况下，该输照样输，就像一个极具施工经验的总负责人带一群学生搞大型施工一样。
将领更多的是体系的具现，军事的核心在于部队建设上，依靠体系的强大，碾压对手。没有古不帅的装甲兵建设和对装甲兵使用的创新，没有麦耶的战术空军，色当要塞横在马斯河上犹如天堑，没有斯图卡的嘶鸣，等后方的重炮调过来，法鸡的援军也到位了，又梦回一战，拿什么挥镰。
一支好的部队就像木桶原理，战术体系、编制制度、武器装备率、兵种平衡性、合成化水平、组织度和后勤都是木板的其中一块，缺一不可。
至于魔法什么的他不考虑，王对王，兵对兵，将对将就是了。
在刻板印象中，路易·尼古拉·达武是位骁将，在军事生涯中有各种各样的精彩表现。但他在其他方面也有建树，比如后勤和战略。
1815年拿破仑复辟后发生了一堆事，在后勤方面生产新军服的成本大概在三千万法郎左右，另外还要为新组建的军队提供军服，这两项支出加在一起差不多有五千万法郎。之所以这么多，是原本和动员的军队数量有二十五之多，是的，滑铁卢那段时间，法鸡纸面上有二十五万军队。
为了满足军服的需求，达武进行了部署，但生产商们要求现在开始要支付现金。生产商们之所以这么做有很多原因，政治是其中之一，更多的是经济原因。下台前的两年账单还没有结算，而且还不止，波旁王朝复辟期间的账单也没结算。
拿破仑准备提供一千三百万法郎用于生产制服、鞋子和马具，但也仅仅是想想，那时的财政、国家信贷体系早就崩溃了，最终只划拉到两百万法郎。
达武将一部分法郎作为定金，让生产商们先制作军服。其余的嘛……
当时他指出：人们担心没有足够的蓝布为军队提供制服，但在生产出足够的蓝布之前，我们应该先考虑能不能给士兵穿上一件好的大衣，在上一次战役中，大部分联军部队都这样的穿着。
这还仅仅是军服，马匹、马具、装备、食物和薪水都是巨大的财政窟窿。
当时军鞋是极度缺乏的，按照达武的判断，士兵在一场战役中需要四双鞋，必须要有十到十五万双的储备，这需要七十五万法郎。但由于财政问题，制造商们再次拒绝在欠债的情况下生产。好在他在前两年是后勤管理者，有着巨大的声望，在四月十八日的政府会议中，多数制造商同意和合作，但要尽快付款。
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