亚马逊公司就有点得不偿失了。要知道，不管亚马逊投资的仓储还是物流项目，可都是妥妥的重资产项目。
所谓的重资产项目，也就意味着资金的占有率大，回报率不高。自然，也就跟李舜的投资理念南辕北辙。而且最重要的，李舜清晰的记得前世2000年，亚马逊陷入史上最黑暗的时期。
3月，《巴伦周刊》发表了一篇文章。指出像亚马逊这样的互联网公司，在风险投资领域孤注一掷，正在以疯狂的速度自毁前程。
其实网络公司的虚假繁荣，很多都是建立在某种信念的基础上。也就是赌这些既没有资产也没有渠道的公司，未来还会有一定的 成长的可能。
其实连年的互联网的繁荣，已经慢慢的消耗了人们的锐气，这篇深入分析的文章更是加剧了人们的恐慌。3月10日开始，纳斯达克指数开始螺旋下跌。
互联网泡沫破灭，加上前期的疯狂扩张，亚马逊股价一度下跌80%。2000年6月，在那个春夏之交，亚马逊负债累累，股价更是一路下跌。
亚马逊在最惨的2000年，市值直接缩水90+%，股价一度跌至$15美金。伴随着亚马逊市值的灰飞烟灭，亚马逊公司的内部也在剧烈的震荡。
高管离职，华尔街减持股票，一切都朝着坏的方向发展。员工和高层都对贝佐斯万分失望，甚至外界都在猜测亚马逊具体的死亡时间。
无奈之下，投资者开始疾呼贝佐斯正正经经学会如何做零售商。在华尔街的压力下，贝佐斯不得不通过大幅裁员和减少支出来降低营运成本。
面对越来越没有耐心的华尔街投资者们，贝佐斯开始有意识地转变自己的策略，把目标放在盈利上。在股东会议上，亚马逊第一次提出在2001年四季度先实现运营利润的目标。
在这种内困外忧的极度不利的条件下，亚马逊才有了涅盘重生的契机。
