公司核心会议室内，檀香与墨香交织，气氛庄重中透着热烈。长条红木会议桌被擦拭得锃亮，倒映着天花板上暖黄的灯光，桌旁依次落座的，皆是公司（原“相关部门”已完成深度转型，内部早已通用“公司”代称）的高层管理者与核心部门负责人。他们身着统一制式的深色正装，神情肃穆，目光齐刷刷地投向墙面悬挂的巨型投影屏幕。
屏幕上，近半年全国异人事件的统计数据以动态图表的形式清晰呈现：蓝色柱状图代表常规事件，绿色代表低风险事件，而红色标记的高风险事件虽较上一季度下降了17%，但代表响应延迟、资源错配的橙色预警线，仍在多个节点上醒目地凸起，暴露出响应流程中根深蒂固的衔接漏洞。
徐翔坐在会议桌中排靠左的位置，身着一身笔挺的深灰色制服，肩章上的纹路低调却彰显着其核心骨干的身份。经过这些年的打磨，他早已褪去了早年的青涩与局促，身形愈发挺拔如松，眉宇间沉淀出与职位相衬的威严与从容。此刻，他缓缓起身，左手自然垂于身侧，右手握着一份装订整齐的厚厚报告，指尖无意识地轻按着封面的烫金标识，声音清晰而有力，如同玉石相击，穿透了会议室的静谧：
“根据近一年的任务复盘与数据追溯，我团队发现当前异人事件响应流程存在三个核心痛点，且已对多起任务造成实质性影响。”他顿了顿，目光扫过在场的每一位高层，眼神沉稳而笃定，“其一，情报传递层级过多，从基层联络点到区域指挥中心需经过五级周转，导致高风险事件平均响应延迟达28分钟，而这28分钟，往往是决定任务成败、是否造成民众伤亡的关键窗口；其二，跨区域支援协调机制不健全，各区域资源池相对独立，缺乏实时共享与统一调度，去年华东异人暴动事件中，就因华南支援小队的装备与人员调配滞后，导致前期民众受伤人数增加了30%；其三，事后跟进与受害者安置严重脱节，多数任务仅完成核心目标便收尾，忽略了受害者的心理疏导与异术影响善后，近半年来因善后不当引发的次生矛盾占比已达19%。”
话音未落，他抬手轻触桌前的操控面板，投影屏幕瞬间切换到他精心制作的优化方案示意图。示意图以蓝色为主色调，清晰标注出“三级响应中枢”的架构：省级前置情报站如同神经网络的末梢，直接对接乡镇级基层联络点；全国资源调度中心居于核心，如同大脑般实时整合各区域人力、装备、医疗、情报资源；而新增的“异人事件善后组”则如同坚实的后盾，覆盖安置、疏导、调解等多个维度。
“我的建议是，建立‘三级响应中枢’体系，从根源上解决这些问题。”徐翔的声音依旧平稳，却带着不容置疑的说服力，“省级设立前置情报站，配备专职情报分析员与快速反应小组，直接对接基层联络点，将情报传递链路缩短至两级，目标响应延迟控制在10分钟内；成立全国统一的资源调度中心，搭建加密实时共享平台，动态更新各区域资源库存与可用状态，实现‘一键调度、精准匹配’；同时增设‘异人事件善后组’，由心理专家、异人权益专员、法务人员组成专项团队，专项负责受害者安置、心理疏导、异术影响消除，以及异人与凡人世界的矛盾调解，从源头规避次生风险。”
这份方案逻辑严密，数据详实，既兼顾了执行效率的提升，又充分考量了人文关怀，恰好戳中了公司当前发展的痛点。徐翔话音刚落，会议室内便响起了低低的讨论声，不少高层纷纷点头，眼神中透着明显的认可。
坐在主位的公司董事长李老，手指轻轻敲击着桌面，率先开口，语气中满是赞许：“徐翔这个方案，切中了要害。情报延迟、资源错配确实是我们多年来想解决却未能根治的顽疾，这个‘三级响应中枢’的思路很有创新性，既保留了原有体系的稳定性，又做了针对性的优化升级，可行性
