林宇和江诗雅坐在会议室里，气氛凝重，但两人眼中都闪烁着坚毅的光芒。
林宇率先打破沉默，说道：“文化差异和财务压力这两个问题都很棘手，但我们不能退缩，必须各个击破。”
江诗雅点头表示同意，“对于市场文化差异，我们需要进一步深化本地化策略。
市场部门要深入了解新兴市场的文化、习俗、消费习惯等，根据这些差异调整产品设计、包装以及营销策略。
可以在当地招聘熟悉市场的人才，组建本地化团队，确保我们的产品和服务能精准对接当地需求。”
林宇立刻给市场部门打电话：“你们要对新兴市场的文化差异展开深度调研，从产品的功能、外观到宣传语，都要符合当地文化特色。
尽快组建本地化团队，借助他们的力量打开市场局面。”
挂了电话，林宇又把目光转向财务问题，“财务部门这边，要重新梳理资金流向，优化预算分配。
虽然技术研不能松懈，但要精准评估每项研投入的必要性和预期收益，砍掉一些短期内看不到效益的项目。
同时，拓展多元化的融资渠道，比如尝试与风险投资机构合作，或者行企业债券，缓解资金压力。”
江诗雅补充道：“还可以优化供应链成本，与供应商重新谈判，争取更优惠的价格，从各个环节降低成本。”
林宇接着又向财务部门下达指令：“重新评估研预算，合理分配资金。
积极寻找多元化融资途径，与供应商协商降低成本，确保集团财务状况稳定。”
市场部门接到任务后，迅在新兴市场展开全面调研。
他们深入当地社区，与消费者交流，了解他们的生活方式、价值观念以及对产品的期望。
根据调研结果，对产品进行了针对性调整。
比如在某个重视家庭团聚的市场，将智能家居产品设计成更适合家庭集体使用的模式，并在包装上融入象征家庭和睦的元素。
同时，招聘了一批当地有经验的营销人才，组建了本地化团队，他们凭借对本地市场的熟悉，制定了一系列符合当地文化的营销策略，如举办具有当地特色的促销活动等。
财务部门对集团的资金使用情况进行了细致梳理，对一些短期内难以见到成效且投入较大的研项目进行了调整。
同时，与多家风险投资机构进行了洽谈，向他们展示了集团的技术实力和市场前景，成功吸引了部分投资。
此外，财务团队与供应商展开了多轮谈判，通过长期合作承诺、批量采购等方式，争取到了更优惠的原材料价格，有效降低了供应链成本。
在应对这两个难题的过程中，林宇和江诗雅始终相互支持。
林宇在工作中遇到压力时，江诗雅会为他准备一份温馨的晚餐，陪他在公司花园里散步，舒缓压力。
江诗雅在组建本地化团队遇到困难时，林宇会运用自己的人脉资源提供帮助。
随着本地化策略的推进，集团产品在新兴市场逐渐获得了消费者的认可，市场份额稳步提升。
财务方面，通过一系列措施，资金压力得到了有效缓解，集团的财务状况逐渐趋于稳定。
然而，行业竞争愈激烈，竞争对手也开始模仿集团的本地化策略和技术创新点。
同时，随着集团业务的不断拓展，内部管理的复杂度进一步提高，部门之间的信息流通和协同工作出现了新的问题，影响了工作效率和决策执行。
林宇和江诗雅在办公室里，看着最新的市场竞争分析和内部管理报告，深知新的挑战又来临了。
但他们紧紧握住对方的手，眼神坚定，准备再次携手迎接挑战，带领集团继续前行。
面对竞争对手的模仿和内部管理新问题
