针对技术研难度增大、资金和人力成本上升的问题，林宇着手构建多元化的研投入体系与人才培养机制。
在研资金方面，除了依靠公司自有资金和前期业务盈利投入，积极寻求外部资金支持。
与风险投资机构、科技产业基金建立紧密联系，向他们展示“星火计划”
的广阔前景和技术创新性，吸引风险投资。
同时，申请各类政府科技研专项基金，凭借公司在智能家居与健康医疗领域的领先技术和对社会的积极影响，成功获得多项政府扶持资金。
在人力成本管理上，优化人才结构。
一方面，与高校、科研机构合作开展联合培养项目，定向培养符合公司需求的专业人才，缓解人才短缺压力，降低人才引进成本。
例如，与某知名高校合作开设“智能家居与健康医疗创新人才培养班”
，按照公司的技术需求设置课程，为公司输送专业对口的毕业生。
另一方面，加强内部培训与知识共享，提升现有员工的技术水平和创新能力。
定期组织技术研讨会、专家讲座，鼓励员工分享最新技术研究成果和实践经验，形成良好的学习氛围，提高员工解决复杂技术问题的能力。
“多元化投入保障研资金，优化人才结构降低成本，为技术创新提供坚实支撑。”
林宇在研资源规划会议上说道。
通过这些措施，确保公司在技术研上有充足的资金和人力支持，应对不断增大的研难度。
为加创新成果转化为实际产品并推向市场，江诗雅推动建立了创新成果转化加机制。
成立专门的创新成果转化团队，成员包括技术专家、产品经理、市场营销人员和生产管理人员。
从创新成果诞生之初，该团队就介入其中，对成果进行技术可行性评估、产品化设计以及市场前景分析。
例如，当研团队提出一种新型的健康监测传感器技术时，转化团队迅评估其在现有生产工艺下的可实现性，设计出产品原型，并开展市场调研，了解客户需求和市场竞争态势。
制定详细的转化计划，明确各个阶段的时间节点和责任人，确保创新成果能够高效地从实验室走向生产线。
加强与供应链上下游企业的合作，提前布局原材料供应和生产制造环节。
与原材料供应商签订长期合作协议，确保关键原材料的稳定供应，降低因原材料短缺导致的转化延迟风险。
与生产制造企业建立战略合作伙伴关系，优化生产流程，提高生产效率，缩短产品上市周期。
“专业团队推动转化，紧密合作优化流程，加创新成果走向市场，实现技术价值最大化。”
江诗雅在创新成果转化会议上强调。
通过建立加机制，提高创新成果转化效率，使公司能够快将新技术推向市场，占据竞争优势。
面对国际政治环境变化可能对公司业务展产生的影响，林宇带领战略团队开展深入的形势分析与战略调整。
战略团队密切关注国际政治动态，分析不同国家和地区政策法规、贸易关系的变化趋势及其对公司业务的潜在影响。
例如，当某些国家出台新的贸易保护政策时，战略团队迅评估其对公司产品进出口、海外市场拓展的影响程度。
根据形势分析结果，调整公司的国际业务战略。
一方面，优化市场布局，降低对政治风险较高地区的市场依赖，加大对政治环境稳定、市场潜力大的新兴市场的开拓力度。
例如，将部分业务资源从贸易摩擦频繁的地区转移到东南亚、非洲等新兴市场，在当地建立生产基地和销售网络，提高本地化运营能力。
另一方面，加强与国际组织、行业协会的合
