在应对运营管理压力方面，林宇引入了现代化的企业资源规划（erp）系统，并对公司组织架构进行了优化。
erp系统整合了公司的财务、人力资源、采购、生产等各个业务模块，实现了数据的实时共享和业务流程的自动化。
通过该系统，管理层可以实时掌握公司运营的各项关键数据，如库存水平、订单进度、员工绩效等，从而做出更准确的决策。
例如，在采购环节，erp系统可以根据库存数据和生产计划自动生成采购订单，大大提高了采购效率，减少了库存积压。
同时，林宇对公司的组织架构进行了扁平化改革。
减少了中间管理层级，使信息传递更加迅和准确。
各个业务部门之间建立了更紧密的沟通协作机制，成立了跨部门项目小组，专门负责处理复杂的业务项目。
例如，在推进“星火计划”
新功能研项目时，由市场、技术、生产等部门人员组成的项目小组能够快响应，协同解决项目中遇到的各种问题。
“现代化的管理系统和优化的组织架构是我们提升运营效率的关键。”
林宇在公司运营管理改革会议上说道。
通过引入erp系统和组织架构优化，公司的运营管理效率得到了显着提升，能够更好地适应业务扩张的需求。
在控制财务成本方面，江诗雅制定了严格的预算管理制度和成本控制策略。
她组织各部门制定详细的年度预算，明确各项业务活动的费用支出范围和标准。
每月对预算执行情况进行监控和分析，及时现并纠正预算偏差。
对于技术研成本，江诗雅与技术团队共同制定了成本效益评估机制。
在每个研项目启动前，对项目的预期收益和成本进行详细评估，确保研投入与预期回报相匹配。
鼓励技术团队采用开源技术和低成本的研方案，在保证产品质量的前提下降低研成本。
在生产环节，优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购、优化运输方案等方式降低采购成本和物流成本。
同时，加强成本核算，精确计算每个产品的生产成本，为产品定价提供准确依据。
“严格的预算管理和精准的成本控制是我们保持财务健康的保障。”
江诗雅在财务成本控制会议上强调。
通过实施预算管理制度和成本控制策略，公司有效地控制了财务成本，缓解了因技术创新带来的财务压力。
随着运营管理的优化和财务成本的有效控制，公司在市场上的竞争力进一步增强。
“星火计划”
不断拓展新的市场领域，产品和服务得到了更多客户的认可和好评。
然而，公司在国际市场拓展过程中，遇到了不同国家和地区的贸易政策差异和文化差异问题。
贸易政策的限制可能影响产品的进出口和市场准入，文化差异则可能导致市场推广和客户服务方面的困难。
“国际市场充满机遇，但也布满荆棘。
我们需要深入了解当地的贸易政策和文化特点，制定针对性的策略，才能在国际舞台上站稳脚跟。”
林宇在国际市场拓展研讨会上说道。
