随着公司业务多元化的推进，林宇和江诗雅意识到，实现各业务板块的协同展是提升公司整体竞争力的关键。
他们先对公司的组织架构进行了优化调整，成立了跨业务协调委员会，成员包括各业务板块的负责人以及公司高层管理人员。
该委员会定期召开会议，共同商讨公司的战略方向、资源分配以及业务协同等重要事项。
在高端服务成本控制方面，跨业务协调委员会深入分析了各项增值服务的成本构成。
他们现，部分增值服务的人力成本较高，主要原因是服务流程不够优化，人员配置不够合理。
于是，组织专业的流程优化团队，对服务流程进行全面梳理。
通过引入智能化服务系统，如智能心理咨询预约平台、自动化营养膳食配送管理系统等，减少人工干预，提高服务效率，降低人力成本。
同时，与供应商重新谈判，争取更优惠的原材料采购价格，进一步压缩成本。
“我们要在保证服务质量的前提下，精打细算，每一分成本都要花得有价值。”
跨业务协调委员会负责人说道。
经过一系列的努力，高端服务的成本得到了有效控制，在增加增值服务的情况下，整体成本仅上升了1o，而客户满意度却提升了2o，为业务的持续展奠定了良好基础。
在保持中低端产品领先优势上，研团队和市场团队在跨业务协调委员会的推动下，形成了更加紧密的合作机制。
研团队根据市场反馈和竞争对手动态，提前布局下一轮产品创新。
他们加大了对新技术的研投入，如生物识别技术的进一步优化，使健康监测更加精准；以及物联网技术的深度应用，实现产品与更多智能设备的互联互通。
市场团队则根据研进度，提前制定营销策略，在产品尚未上市前，通过线上预热、线下体验活动等方式，制造市场热点，吸引消费者关注。
“我们要像齿轮一样紧密咬合，研和市场协同力，让竞争对手始终跟不上我们的节奏。”
跨业务协调委员会强调道。
此外，公司加强了知识产权保护，及时为新的创新成果申请专利，构筑技术壁垒，防止竞争对手的模仿。
在人才竞争方面，林宇和江诗雅进一步优化人才战略。
为吸引顶尖研人才，他们不仅强调公司的创新氛围和展前景，还注重为人才提供与行业顶尖专家交流合作的机会。
公司定期举办国际学术研讨会和技术交流峰会，邀请全球智能家居与健康医疗领域的知名专家参会，为研人才搭建一个广阔的学术交流平台。
同时，设立人才推荐奖励制度，鼓励公司内部员工推荐优秀人才，对于成功推荐顶尖人才的员工给予丰厚奖励。
在内部研团队培养上，优化培训体系，根据不同层次的研人员制定个性化的培训方案。
对于初级研人员，注重基础知识和技能的培训，通过导师带徒的方式，让他们快成长。
对于中高级研人员，提供参与前沿科研项目的机会，与高校、科研机构联合开展研究，拓宽他们的视野，提升他们的创新能力。
同时，加强团队文化建设，组织各类团队建设活动，增强研团队的凝聚力和归属感。
然而，尽管采取了这些措施，公司依然面临新的挑战。
在国际形势日益复杂的背景下，高端服务国际合作受到贸易政策、地缘政治等因素的影响。
一些国家出台的贸易限制政策，导致公司在设备进口、服务推广等方面遇到阻碍。
中低端产品在市场拓展过程中，面临不同地区文化差异和消费习惯的多样性，如何制定更加精准的营销策略，满足不同地区消费者的需求，成为一大难题。
