面对新兴科技公司带来的竞争压力，林宇和江诗雅迅召集公司各部门负责人，展开全面的战略分析与讨论。
市场部门率先汇报了对这些新兴公司的调研情况，指出它们以低价和个性化定制吸引年轻消费者，主要通过线上直销和社交媒体营销等创新模式迅打开市场。
“这些新兴公司的目标客户群体主要是追求时尚和性价比的年轻一代，他们的营销手段紧跟当下流行的社交趋势，对我们的市场份额造成了一定冲击。”
市场部门负责人说道。
研部门则分析了新兴公司产品的技术特点，现虽然在核心技术上不如江诗雅公司，但在一些用户界面设计和个性化功能开上具有独特之处。
“我们需要在保持核心技术优势的同时，更加注重产品的个性化设计和用户体验优化。”
研部门负责人建议道。
基于各部门的汇报，林宇和江诗雅决定从多个方面深化战略，以应对新兴竞争。
在产品策略上，研团队针对年轻消费者的需求，启动了新的产品系列开计划。
这个系列将突出个性化定制功能，允许用户根据自己的喜好选择智能家居设备的外观、颜色、功能模块等。
“我们要让年轻消费者能够轻松打造出属于自己风格的智能家居系统。”
林宇对研团队说道。
同时，在保证产品质量和性能的前提下，通过优化生产流程、整合供应链资源，合理控制成本，推出具有价格竞争力的产品型号。
在营销战略方面，江诗雅带领市场团队深入研究新兴公司的成功营销模式，结合江诗雅公司的品牌定位，制定了一套创新的营销策略。
加强与社交媒体平台的合作，邀请知名网红和博主进行产品体验和推广，通过他们的影响力吸引年轻消费者关注。
“这些网红和博主在年轻群体中具有很高的号召力，他们的推荐能够有效提升我们产品在目标客户中的知名度。”
江诗雅说道。
此外，开展线上互动营销活动，如智能家居创意设计大赛，鼓励用户分享自己的智能家居创意和使用场景，不仅增加了用户与品牌的互动，还能收集到有价值的产品改进建议。
为了进一步提升用户体验，林宇注重完善产品的生态系统建设。
加强智能家居设备之间的互联互通性，开更多实用的跨设备联动功能，让用户能够更便捷地实现对家居生活的全面智能控制。
“我们要打造一个无缝连接、协同工作的智能家居生态，为用户提供一站式的智能生活解决方案。”
林宇说道。
同时，加大对软件应用的开和优化力度，提升用户界面的友好性和操作便捷性。
然而，战略深化的实施并非一帆风顺。
在开个性化定制产品系列过程中，面临着生产复杂度增加、成本控制难度加大的问题。
个性化定制意味着生产流程需要更加灵活和精细，这对生产管理和供应链协调提出了更高要求。
“我们必须优化生产流程，引入先进的生产管理系统，以应对个性化定制带来的挑战。”
生产部门负责人说道。
同时，在社交媒体营销方面，虽然投入了大量资源，但效果评估和精准营销还需要进一步优化，以确保营销投入能够转化为实际的销售增长。
“我们需要更精准地分析社交媒体数据，了解不同用户群体的喜好和需求，制定更有针对性的营销策略。”
市场部门负责社交媒体营销的人员说道。
