当一件件色彩鲜艳、款式新颖的衣服出现在货架上时，
整个百货商店的成衣部瞬间沸腾了。
女同志们最先被吸引过来，
看到那些之前从未见过的蕾丝连衣裙、印花外套，
个个眼前一亮，纷纷围拢到货架前，伸手触摸着面料，仔细打量着款式，互相讨论着哪个颜色更适合自己，哪个款式更显身材。
很快，“供销社来了好看新衣服”
的消息就在周边传开了，
越来越多的顾客涌入供销社，服装区被围得水泄不通，甚至出现了排队挑选的场景。
在服装区的带动下，整个供销社的人气也变得异常火爆。
许多顾客在买完衣服后，还会顺便到其他区域逛逛，
买点日用品、食品等，使得供销社的整体营业额大幅提升，比平时翻了一倍还多。
看着眼前热闹非凡的场景，卫国才猛然意识到，在不知不觉中，
自己已经开始借鉴沃尔玛的经营模式来管理供销社了。
沃尔玛之所以能成为全球零售巨头，核心在于其始终注重商品的多样性和新颖性，
通过不断引入新的商品，满足不同顾客的个性化需求，从而提升销量和顾客满意度。
而他从漂亮国带回来的，不仅仅是一件件色彩鲜艳的服装，更是一种先进的经营理念——
以消费者需求为核心，通过丰富商品品类、更新商品款式，激市场活力。
这种经营理念，在当时的国内市场还十分稀缺。
彼时的供销社，大多遵循着“统购统销”
的模式，
商品种类单一，款式多年不变，缺乏主动迎合消费者需求的意识。
而卫国引入的新理念，恰恰击中了市场的痛点，
成为推动供销社不断展、满足人们日益增长的物质需求的关键。
他深知，这仅仅是一个开始，随着人们生活水平的提高，
对物质的需求会越来越多样化、个性化，未来还有更多的可能性在等着自己去探索。
无论是为了实现个人的商业理想，还是为了助力国家的经济展，
他都将在这条跨界贸易与经营革新的道路上坚定地走下去。
就在卫国一个人站在服装区的一角，沉浸在对未来的规划与思考中时，
一个清脆的声音打断了他的思绪。
只见供销社的服务员小张拿着一件红色的连衣裙，
快步从货架旁走了过来，脸上带着几分焦急：
“卫主任，您看这件衣服，少了一个纽扣，刚才有顾客想试穿，现后就放下了。”
卫国接过衣服，仔细检查了一番，果然，在连衣裙的领口处，原本应该有5颗纽扣的位置，
少了最上边的一颗，显得有些不协调。
他轻轻拍了拍小张的肩膀，安抚道：
“没关系，先把这件衣服放到仓库的待处理区，回头我想办法配一个纽扣，修好了还能正常销售。”
小张点点头，拿着衣服转身离开了。
看着小张离开的背影，卫国的目光又落回了手中的纽扣——
这是一颗圆形的红色塑料纽扣，中间有四个小孔用于缝线，
表面略显粗糙，边缘也不够光滑。
即便如此，在当时的国内市场，
这种塑料纽扣也算得上是“稀罕物”
。
那个年代，国内服装上的扣子大多是用布条盘成的布扣，
虽然环保，但样式单一，且容易磨损；
只有少数高档服装或传统服饰上，才会使用银饰制作的扣子，
价格昂贵，普通老百姓难以承受。
而这种塑料纽扣，
不仅颜色
