简单，不能套用模式。
大汉已经采用郡县制三四百年了……
郡县制度就是一种简单的地方管理模式。
套用在西域，真的能有效么？
当然，无可厚非的是，真要是用这一套模式，显然会省心省力。
就像是太史慈『不懂就问』，然后表示让斐潜『乾坤独断』。
事情一绝对化，都会出问题。
绝对化的对事不对人，其实可以算是一种极端现实主义的态度，因为其表面上主张客观公正，实际上对应着短期机会主义。
不管是好人坏人，只管做的事认不认可，约等于只管在这件事上的利益是否兼容。
如果认可，如果兼容，就结成同路人，往前一起走段路。
这使得虽然每个人做的事表面看起来一样，但是因为做事的人和驱动做事的逻辑是各自不同的，所以将来产生出后果也会不一样。
能一起走一段就走一段，能走多远那要看下一件事到来的时候，相互之间是不是还认可同一个看法，兼容同一个利益。
之前的路就算是走得再好，到下一个路口依旧可能相互捅刀，一切在商言商，没有个人恩怨，大家随时搭伙，随时拆伙，谁也别多想。
相比之下，对人不对事与其说是一种策略，不如说是一种愿望。
一种其实并不好实现的愿望。
若是其绝对化了，肯定出大问题。
因人而成事的愿望，是建立在在形形色色的观点和林林总总的利益下面，人还有个本色，然后相信人的本色比这些繁杂的观点和利益要更靠得住。
这种愿望指向的是人，表示观点可能一时糊涂，利益可能暂时分岔，但底层的还是同一个人，而这个人是可以信赖的，所以最后的事也是可以信赖的。
但这可能么？
对事不对人，难在事上。
若是对于事情动不动就是不了解，不清楚，不知道，有事大谁何，无事享安乐，好事也最终都会被办成了恶政。
对人不对事，难在看人。
这人，谁能打包票说都看得准？
即便是一时看准了一个人，但是随着时间的推移，事情的变化，人也会随之而改变，而在那个时候，变化之后的人还能是之前那个人么？
识别一个人的能力，这个能力大多数体现在简历里，不在简历里的，也能拿工作去检测，但是检测一个人究竟如何，就不存在普遍靠谱的方法。
太史慈当下，越想越是头疼，他在没有和斐潜谈话之前，觉得自己脑子还是够用的，但是没想到越谈便是越混乱起来，现在感觉就像是脑子里面塞满了乱麻，一团团的拥堵在一起，若是说没有什么感悟么，那也不对，但是说有感悟吧，却找不到头绪。
『何有六乡，何有六逐？文人若何，武人怎样？』斐潜笑呵呵的说道，『子义啊，不可拘泥。
若以人观事，则多以情感好恶而误之，若以事观人，则多以利益多少而论之……士农工商，非战乎？是战也？胡人汉人，何别之有？』
『这……』太史慈忽然之间，脑海里面似乎有灵光一闪，『主公！
六乡六逐，本为一体！
六乡可成六逐，反之亦然！
定乡者非乡也，决逐界非逐也！
若以事而事之，则失之于人！
若而人而事之，亦是失之于事！
』
『武人，文人，亦是本为一体！
』太史慈显然是抓住了西域的重点，神情之中颇为兴奋，『士农工商，皆是为重，无有先后，战亦如此！
主公之下，荣则共荣之，辱则共辱之！
益则皆益之，损则皆损之！
求同而存异，可为一体是也！
』
