空间一样的流量池。
“可以。”刘新平不再有什么异议。
他同样也有点儿恼火移动qq海量的流量被搁置，本来想直接做电商网站，大不了当做对京东的一个扶持点，但是现在pony一提醒，他突然有了一个新的思路，如果把这种公众短视频软件做出来，是不是可以为电商再添加一把火？
实际上刘新平已经无限接近了短视频-电商这种全新业态，但一直以来培养出来的谨慎性格，让他迈不出那个步子，反而更偏向于保守。
这是他弱势的地方，也是他的优点，没有他的稳健，也就没有现在的企鹅。
pony其实更偏向于张龙那种，技术取胜，但真正的大方向还是要他来把控，既然pony真正把逐浪当做了对手，那他不是不可以在逐浪一样的赛道上和他较量一下。
于是会议结束，研发部得到了一个新的任务，重启之前做过的短视频项目，微视。
其实对‘微’这个字眼移动侧的开放者都很喜欢用，像是天然契合移动互联网小而精的理念。
而在正式立项之后，企鹅也开始大规模削减当前业态下的一级推荐位，开始给还没出来的微视进行相关的预热。
...
小米公司，
雷珺这个时候挺烦恼的。
因为即时通讯市场那么一大块蛋糕他瓜分不到。
本来做米聊就是走钢丝的性质，希望通过米聊吸引到国外的资本关注，结果先是，然后又是360的YY，好不容易熬到企鹅、360、逐浪三方混战，米聊完全可以和运营商合作把即时通讯这出戏唱下去，结果国内的资本大战就开始了。
铺天盖地的共享单车，真的让雷珺眼睛都看冒烟了。
他不是没想过入场，但他也知道这个时候入场估计连汤都不剩，这哪是在做共享单车啊，分明就是跟股票市场一样，就等着一个个傻大佬接盘，只要你不是最后一个接盘的，你就有的赚。
媒体都在关注共享单车这个项目有多么红火，却不关注每天到底有多少家单车公司破产。
这是个巨大的风口，起飞的猪挺多的，摔死的猪也是不计其数。
雷珺熟悉规则。
也正因为熟悉规则，才不想很草率地做那头猪。
这几个月他都很煎熬，想入场，又怕被当成韭菜，最后摇摆不定下真的创立了一个品牌，甚至也下了一些订单想在附近的大学城试点，结果工厂单车的订单早就爆了，一两个月以后才能轮到他这一批单车。
时间就是金钱啊，雷珺等不起
