众人：“？？？” KpI？职业倦怠？
沈问指着头鹤玉颈：“它，作为中层管理者，接收到上级（孙长老）模糊的、但带有期望性质的指令（队形更整齐、速度更快）。它将其理解为了硬性‘KpI’，并强行施加给整个鹤群。”
“然而，这种队形和速度要求，可能并不符合所有仙鹤的飞行习惯和体力分配，导致了部分成员‘用户体验’下降，产生抵触情绪。头鹤管理方式可能也比较粗暴（从它焦虑情绪和内部对话推测），进一步加剧了矛盾。最终，导致了群体积极性受挫，演变成现在的‘摆烂’…哦不，是‘集体抑郁’状态。”
柳执事和铁火长老听得目瞪口呆，还能这么解释？！
苏小婉则若有所悟：“所以，不是它们病了，是‘工作’让它们不快乐了？”
“没错！”沈问肯定道，“解决方案，不是喂更好的药，而是进行‘组织优化’和‘团队建设’！”
他立刻开始部署：
第一，与头鹤“玉颈”进行“深度沟通”。由沈问亲自出马，利用“真言系统”的亲和力及“弹幕视角”对情绪波动的精准把握，安抚玉颈的焦虑，并向它传达“队形美观和速度是锦上添花，鹤群健康快乐、完成任务才是根本”的理念，帮它卸下不合理的“KpI”包袱。
第二，引入“弹性工作制”和“民主决策”。建议鹤群在完成基本巡山任务后，可以自由选择飞行路线和队形（只要不影响安全），甚至可以让鹤群轮流担任“领飞”，体验不同角色。
第三，举办“鹤群团建活动”。由研究院和灵兽苑联合组织，比如在湖畔空地上播放舒缓的“灵音”（类似轻音乐），投放一些它们喜欢的、需要协作才能获取的趣味性食物玩具，促进群体互动，重建和谐氛围。
柳执事将信将疑，但还是配合执行。
沈问走到湖边，对着警惕抬起头玉颈，没有用强，而是散发出一种温和、理解的精神波动，夹杂着“真言系统”特有的直指本质的力量：“你的压力，我明白…但强扭的瓜不甜，强飞的鹤不欢…让飞行回归本能，让快乐驱动翅膀…”
玉颈歪着头，感受着沈问传递过来的意念，眼中的焦虑和固执渐渐消融，取而代之的是一丝茫然和释然。
接下来的几天，灵兽苑在优化研究院的指导下，开始实施“改革”。取消了固定的严苛队形要求，玉颈也不再强迫鹤群加速。研究院还特意设计了几种需要仙鹤们用喙和爪子配合才能打开的“灵果谜盒”，散落在栖息地各处。
起初，鹤群还有些不适应，但很快，它们发现“领导”不再咄咄逼人，飞行变得自由愉快，还有好玩的“游戏”，沉寂的湿地渐渐恢复了生机。开始有仙鹤主动展翅飞翔，不是为了任务，而是为了愉悦；它们开始鸣叫，声音不再是悲苦，而是清越欢快；羽毛也重新变得光泽亮丽。
不到十天，仙鹤群彻底恢复了活力，甚至比之前更加灵动亲人，完成任务的质量和效率不降反升！
柳执事看着眼前鹤舞云间的美景，激动得热泪盈眶，对沈问千恩万谢。
铁火长老全程围观，再次被沈问这种“剑走偏锋”却效果卓着的解决方式折服，喃喃道：“管人…不，管鹤也能这么管…长见识了…”
苏小婉更是兴奋地记录着整个过程，将其视为“灵兽行为优化”的经典案例。
“仙鹤抑郁症”的完美解决，让优化研究院的名声达到了一个新的高度。现在，宗门内流传着一句话：“没有沈研究院主优化不了的东西，如果有，那一定是你的打开方式不对。”
沈问站在翠微峰顶，看着宗门地图上一个个被标注为“已合作”或“待合作”的峰头，感受着体内随着一次次成功“优化”而缓慢增长的“真言之力”和对
