接下来的几天，沈问除了日常修炼和“敏捷开小队”
的磨合训练，大部分时间都投入到对《古灵纹残解》、《神魂共振术（优化版）》以及那几块神秘石板的研究中。
《古灵纹残解》的理解需要水磨工夫，急不来。
优化后的【主动式真言探测】则需要实践来熟练。
而那几个石板，信息太过破碎，暂时难以拼凑出完整情报，但沈问将它们妥善保管，视为最高级别的“参考资料”
。
这一日，他来到外门事务处，准备兑换一些绘制符箓和练习阵法的材料。
事务处大殿人声鼎沸，不少弟子在排队交接任务、兑换资源，几名执事忙得脚不沾地，脸色都不太好看。
沈问排在一支长队后面，看着前面缓慢的进度，以及执事与弟子之间因为贡献点计算、任务评定标准不清晰而产生的争执，职业病忍不住又犯了。
“这业务流程，简直是灾难现场。”
他内心吐槽，“任务布、接取、完成、审核、奖励放……各个模块耦合度太高，缺乏标准化接口，导致‘通信瓶颈’严重。
执事就像是在处理源源不断的‘同步阻塞请求’，效率低下，用户体验（弟子）和服务提供方（执事）都不满意。”
他仔细观察着事务处的工作流程，【数据可视化】悄然运转，很快在脑海中构建出了一个简单的“业务逻辑模型”
，并迅找到了几个关键的“性能瓶颈”
和“设计缺陷”
。
比如，任务描述不够量化，导致审核标准主观性强；贡献点结算依赖执事人工计算，容易出错且效率低；资源兑换列表更新不及时，且没有搜索功能；各服务窗口功能划分不清晰，弟子经常排错队……
“如果能引入一套‘微服务架构’，将任务管理、贡献点结算、资源兑换等模块解耦，设立标准化‘api接口’；同时开一个简单的‘前端交互界面’（比如任务玉屏、自动结算阵盘），让弟子可以自助查询、接取、提交部分标准化任务……效率至少能提升3oo。”
沈问脑子里瞬间闪过一系列优化方案。
当然，他清楚自己一个外门弟子，贸然提出这种“系统性改革”
方案，大概率会被当成疯子或者别有用心者。
但眼看着队伍龟前进，自己宝贵的“开时间”
被浪费在无意义的等待上，他决定做点什么。
终于轮到他时，负责兑换资源的执事头也不抬，语气疲惫：“要换什么？清单在那边墙上，自己看。”
沈问没有立刻说出需求，而是微笑着开口：“执事辛苦了。
我看今日事务繁忙，弟子排队久候，执事亦疲于应对。
弟子不才，平日对统筹杂学略有心得，观察到些许可提升效率之处，不知当讲不当讲？”
那执事愣了一下，抬起头，看到是最近风头正劲的沈问，脸色稍霁，但依旧带着不耐烦：“哦？沈师侄有何高见？”
他每天听到的抱怨和建议多了，并不抱什么希望。
沈问不慌不忙，指着墙上的兑换清单：“高见不敢。
只是觉得，若能将此清单制作成玉简，内置简单的‘分类’和‘筛选’功能，比如按资源类型（丹药、符箓、材料）、按贡献点区间进行筛选，弟子便可提前确定目标，减少询问和犹豫时间，加快窗口处理度。”
执事闻言，眼中闪过一丝讶异。
这个建议听起来……好像有点道理？而且实现起来并不难。
沈问继续道：“此外，一些常见的、贡献点固定的资源兑换，是否可以设置‘自助兑换阵盘’？弟子只需刷身份令牌，选择物品，确认扣除贡献点，即可从阵盘出口获取物品。
如同
