经过多轮激烈的内部辩论和详尽的外部调研，林烨最终拍板，采纳了陈薇提出的“混合模式”
精髓，并将其深化为一个更具操作性的方案：与一家实力雄厚、背景可靠的国资代工巨头——华勤精密制造有限公司——成立合资公司。
谈判过程紧张而高效。
星火科技出技术、品牌授权、核心管理团队以及部分资金；华勤精密则投入其位于临深市高新区的现成高标准厂房、部分先进生产设备、成熟的质量管理体系以及一批经验丰富的熟练技术工人和管理人员。
新公司命名为“星火智造有限公司”
，星火科技占股51，拥有控股权和主导权。
这个方案巧妙地平衡了多方诉求：对于星火，它用相对较小的资金投入和最快的度，获得了急需的产能和品控能力，同时通过控股和技术主导，保证了核心利益与机密安全，并为未来完全自建留下了伏笔和人才储备。
对于华勤精密，则成功绑定了一个极具潜力的技术新星，分享了其成长红利，盘活了部分资产，并注入了创新的活力。
对于政府层面，这也是一次成功的“国资+创新民企”
合作典范，符合政策导向。
协议签署的那一刻，标志着星火科技从纯粹的研设计公司，向拥有自己“制造之手”
的实体迈出了关键一步。
合资公司挂牌成立的第二天，吴坤就拎着一个简单的行李箱，带着一支从星火总部精心挑选出的、由生产、质量、工艺工程师组成的精干先遣队，意气风又略显悲壮地开赴位于高新区的“星火智造”
工厂。
眼前的厂房宽敞明亮，远非华光电那个小作坊可比，但生产线老旧，工人眼神中带着观望和疑虑，管理体系也带着浓厚的传统国企色彩，亟待改造和注入星火的基因。
吴坤深知肩上担子之重。
这不仅是扩大产能，更是一场硬仗，是要将星火对技术的极致追求和对质量的苛刻标准，植入到一个原有的、可能有些僵化的体系中去。
他做的第一件事，就是拒绝了对合资方总经理的独立办公室，把自己的办公桌直接摆在了生产线旁的透明玻璃隔间里，美其名曰“离战场近一点”
。
第二件事，就是召开全体工人大会。
没有华丽的辞藻，他扯着依旧沙哑的嗓子，用最朴实的话说道：“兄弟们，我叫吴坤，以前也是华光电拧螺丝的。
我知道大家干活不容易。
以后，咱们就是一个锅里吃饭的兄弟！
我老吴别的不敢保证，就保证两点：一，只要活干得好，奖金绝对到位！
二，有问题，直接来这儿找我！
谁要是糊弄质量，坑咱们‘星火’这块牌子，别怪我老吴翻脸不认人！”
接着，他宣布了一系列打破常规的举措：设立“质量红旗手”
即时奖励；建立技术人员与产线工人“结对子”
制度，快解决工艺问题；推行“我的产线我做主”
小改善建议奖。
最初几天，老工人们对这个咋咋呼呼、满嘴“互联网黑话”
又带着江湖气的新老总颇不以为然。
但很快，他们就现，这个吴总是动真格的。
吴坤几乎泡在了生产线上。
穿着和工人一样的工作服，哪儿有问题他就出现在哪儿。
一会儿蹲在贴片机旁看锡膏印刷厚度，一会儿又跑到老化测试房盯着数据曲线。
中午吃饭，他直接端着不锈钢餐盘，挤进工人食堂，一屁股坐在老师傅中间，一边扒拉着味道实在一般的大锅菜，一边问：“老哥，感觉现在这新流程咋样？累不累？哪个环节最别扭？”
起初大家还拘谨
