星火科技有限公司的牌匾刚刚挂上，崭新的组织架构图还在员工的邮箱里散着热度，一场无声的蜕变已然开始。
而推动这场蜕变的关键力量之一，并非来自技术团队，而是来自龙腾资本委派的战略顾问——陈薇。
她的正式入驻，并非像许多投资方代表那样，仅仅是为了监督资金使用、占据董事会席位。
林烨在谈判中坚持了运营独立性，而陈薇和龙腾资本，经过电子展后的震撼和“算法逆袭”
的惊艳，也深刻认识到，对星火最好的投资不是指手画脚，而是为其赋能。
陈薇的办公室就在林烨的隔壁，不大，但视野极佳。
她没有带来庞大的团队，只带了一位精干的助理。
但她的到来，却像一股冷静而高效的电流，迅注入星火科技这艘刚刚升级、却仍显粗糙的巨轮。
陈薇上任后的第一把火，就烧在了财务体系上。
之前的财务工作主要由吴坤兼管和一个出纳处理，仅限于记账和工资，面对龙腾注入的巨额资金和即将到来的复杂收支，完全不够看。
陈薇引荐的资深cfo（席财务官）迅到位。
她做的第一件事不是查账，而是搭建模型。
她与林烨、吴坤进行了数次深度访谈，理解公司的技术路线、产品规划、供应链成本结构。
然后，她带领团队构建了一套极其详尽的财务预测模型。
这套模型不仅能预测未来一年的现金流、盈亏平衡点，更能模拟不同研投入、不同市场策略、甚至不同供应链风险下的财务状况。
“林总，根据模型，如果‘玄武-1o’流片一次成功，我们的资金可以支撑到b轮。
但如果失败两次，且消费版‘星曦’布时间推迟过四个月，我们的现金流就会亮黄灯。”
cfo指着屏幕上的曲线，冷静地汇报。
这不再是模糊的“钱够不够花”
，而是量化的、基于数据的精准导航。
它让林烨的技术决策和吴坤的运营决策，第一次有了清晰的财务维度参考，避免了盲目烧钱和潜在风险。
陈薇深知，星火缺的不仅仅是钱，更是顶尖的商业和管理人才。
依靠现有的团队去市场上盲目招聘，效率低且难以吸引到真正的大牛。
她动用了龙腾资本和她个人的全部人脉，开始了“精准猎捕”
。
她并没有直接空降高管，而是先与林烨深入沟通，明确每个关键岗位的长期需求和候选人画像。
然后，她亲自出面，接触那些在跨国公司、顶级投行、律所工作的华人精英。
她的说辞极具诱惑力：“星火的技术潜力，你们已经看到了。
它不是又一个模仿者，它是规则改变者。
现在加入，你获得的不仅是期权，更是参与塑造一个未来巨头的机会。
这里没有大公司的官僚主义，你的每一个决策都可能产生巨大影响。”
很快，几位重量级人物悄然加入：一位来自顶级律所、擅长知识产权和国际讼诉的律师，担任了法务顾问，开始全面梳理和规划星火的全球专利布局，应对曜日的诉讼。
一位来自知名咨询公司的战略专家，担任了o（席市场官）的副手，开始系统性地进行市场分析、品牌定位和用户生态建设，而不是零敲碎打的营销。
一位拥有多年跨国公司供应链管理经验的高管，被引荐给吴坤作为特别顾问，帮助他搭建更科学、更具弹性的全球供应链体系。
这些人才的到来，如同给一支习惯了游击战的精锐部队，配属了专业的参谋本部、后勤军团和工兵部队，让其具备了打大规模正规战的潜力。
陈薇的第三把火，烧在了企业内部治理和
