守原则。
汪氏的制度既要有人性化的温度，也要有不可逾越的底线，这样才能让真正付出的员工有归属感，让投机取巧的人无空子可钻。”
秘书还站在原地，手里攥着刚才为您整理的文件，眼神里满是敬佩：“董事长，我之前总觉得制度是冷冰冰的条款，今天才明白，原来您制定那些规则的时候，早就考虑到了‘温度’和‘底线’的平衡。
就像这次，既没让投机者得逞，也没让真正怀孕的员工陷入困境，换做是我，可能早就慌了手脚，要么妥协要么强硬，根本想不到这么周全的方案。”
我走到会客区，拿起刚才落在茶几上的《员工福利管理制度》，指尖划过扉页上的“以人为本，奖惩分明”
八个字，轻声说道：“其实这套制度不是一开始就这么完善的。
三年前，咱们集团也遇到过类似的事——当时有个女员工入职半年怀孕，休完产假就离职，还带走了公司的客户资料。
那时候制度不完善，不仅让公司蒙受了损失，还寒了老员工的心。
后来我牵头修订制度，特意加了‘入职满三个月申领孕期补贴’‘产后返岗满半年可享受育儿补贴’这些条款，就是为了既保障员工的合法权益，也避免有人把‘怀孕’当成投机的工具。”
秘书恍然大悟：“原来这些条款背后还有这样的故事！
我之前还听到有员工说‘集团的福利门槛高’，现在看来，都是为了保护真正认真工作的人。
就像行政部的陈姐，上次我看到她怀孕七个月还在帮新员工整理资料，她说‘集团给了我这么多保障，我也得对得起这份信任’，现在想想，这就是制度和人心的互相成就啊。”
“你说得对，制度从来不是用来约束人的，而是用来引导人的。”
我把制度手册递给她，“你看这一页的‘母婴关爱计划’，里面写着‘员工子女满三岁可申请早教补贴，满六岁可申请学区房租房补贴’——这些福利，只有在公司工作满两年、年度考核合格的员工才能享受。
就是要让大家知道，你为公司付出多少，公司就会回馈你多少，投机取巧走不远，踏实付出才是正道。”
秘书接过手册，认真翻看着，忽然想起什么，问道：“董事长，那这次处理完这五个员工，咱们后续还需要做些什么吗？比如要不要给全体员工做一次制度解读，避免以后再有人误解福利政策？”
我点了点头，赞许地看着她：“这个提议很好。
你明天联系人力资源部，下周三组织一次全员培训，重点解读《员工福利管理制度》和《劳动合同法》中关于孕期权益的条款，把陈姐的案例当成正面教材，也把这次的事件作为反面例子，让大家清楚‘什么能做，什么不能做’。
另外，让法务部把这次的证据链整理成《合规警示手册》，给所有部门负责人，以后招聘新员工时，要在面试环节就明确告知制度要求，从源头避免类似问题。”
秘书快在笔记本上记录着，眼神越来越坚定：“我明白了董事长！
我明天一早就去落实。
对了，刚才人事部门还消息说，张萌今天下班后主动留在公司整理文件，说‘要好好表现，不辜负集团给的机会’——看来您的处置不仅没让她抵触，还让她有了改正的决心。”
我笑了笑，看向窗外的华灯初上：“每个人都有犯错的可能，关键是要给她们改正的机会。
汪氏能走到今天，靠的不是‘一刀切’的强硬，而是‘有理有据、有情有义’的管理。
以后你在工作中也要记住，遇到问题别慌，先理清事实，再找到‘原则’和‘人情’的平衡点，这样才能把事情做好，也才能让员工真正认同公司的文化。”
秘书用力点头：“谢谢董事长！
