后，对未来的展有什么规划？集团的展又为华国带来了哪些好处？”
“未来，我们将继续加大在新能源领域的投入，研更高效、更环保的产品，助力国家实现‘双碳’目标。
同时，我们会进一步拓展国际市场，提升华国品牌在全球的影响力。”
我顿了顿，继续说道，“在带动就业方面，集团半年内新增员工8ooo余人，涵盖研、生产、销售等各个岗位。
此外，我们的产业链上下游合作企业过2oo家，间接带动了数万人就业。
在税收方面，集团上半年纳税额同比增长6o，为国家财政收入做出了贡献。”
采访进行到中段，《财经日报》记者突然话锋一转，手中钢笔在笔记本上轻轻敲击，眼神锐利如炬：“汪董事长，有行业分析师指出，汪氏集团半年内市值翻倍、跻身亚洲十强的度‘过于激进’，甚至质疑你们为追求规模放松了风险管控——比如新能源业务快扩产可能导致的产能过剩，香水珠宝板块跨界扩张引的品牌定位模糊。
对此您如何回应？”
会议室里的空气瞬间凝固，摄影记者的镜头紧紧对准我的脸。
我只是依旧保持着微笑，手指轻轻拂过面前的产业数据报表，声音平稳却掷地有声：“先感谢这位分析师的关注，但‘激进’与‘风险’需要用数据来界定。
新能源领域，我们上半年新增的7条生产线并非盲目扩产——这里有组数据：华国今年一季度光伏装机量同比增长45，欧洲市场对钙钛矿电池的需求缺口达3og91，而我们的订单储备已覆盖未来18个月的产能，产能利用率始终保持在92以上，何来过剩之说？”
我抬手示意助理投影出订单明细表，继续说道：“至于香水珠宝板块，我们并非简单跨界。
香水业务的‘东方韵’系列，核心团队是从国际奢侈品集团挖来的调香师，结合华国传统草药研，去年在上海进博会拿下32亿元订单；珠宝板块则聚焦‘非遗工艺现代化’，与故宫文创合作推出的‘太和殿瑞兽’系列，客单价突破2o万元仍供不应求。
品牌定位不仅没模糊，反而形成了‘科技+文化’的双驱动优势。”
记者显然并未满意，追问更加直接：“还有一个敏感问题——外界注意到，汪氏集团在获得政府‘绿色能源产业扶持计划’资金后，短短三个月就完成了上下游12家配套企业的并购。
有声音质疑这其中存在‘政企关系特殊化’，甚至猜测你们借助政策红利挤压同行生存空间。
您如何证明这些并购的公平性与合理性？”
闻言，我的眼神多了几分严肃，却依旧条理清晰：“这个问题我必须郑重回应。
先，政府的扶持资金有严格的监管流程，每一笔支出都需提交用途报告，审计部门每季度都会核查，我们的资金使用情况在改委官网可查，绝无‘特殊化’可言。
其次，12家配套企业的并购，是基于产业链协同的市场化选择——这12家企业中，8家是因技术落后、资金链断裂面临破产的中小厂商，我们并购后投入23亿元进行技术改造，保留了9o的员工；另外4家是拥有核心专利的创新企业，我们通过股权合作实现技术共享，比如苏州那家玻璃基板厂，并购后其产品良品率从68提升至95，反而帮助它打开了国际市场。”
我从容拿出一份由第三方机构出具的产业链评估报告，推到记者面前：“这是普华永道出具的并购影响评估，报告显示，我们的并购让区域内光伏配套产业的整体利润率提升了18个百分点，带动了3ooo多个就业岗位，何来‘挤压同行’？政企合作的本质是‘政策引导+市场运作’，我们只是抓住了政策机遇，做好了分内之事。”
记者沉默片刻，抛出了最后一个尖锐问
